16-5S活动实施管理办法.docVIP

重庆银钢汽车配件制造有限责任公司 5S活动实施管理办法 文件编号：Q/YG.Z008-2005 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 受控标识： 受 控 号： 2005年02月25日发布 2005年03月01日实施 重庆银钢汽车配件制造有限责任公司 文件编号：Q/YG.Z008-2005 文件名称： 5S活动实施管理办法 版次号：B/0 第 1 页 共 2 页 1目的 通过安全文明生产、定置管理和“5S”活动，努力实现安全、整洁、文明的生产秩序。 2范围 适用于公司所有生产、工作现场。 3职责 3.1制造部负责组织、督导和检查生产现场的安全、文明生产和定置管理工作。 3.2各车间、部门负责本部门的安全、文明生产。 4要求 4.1现场管理目标： 整洁、文明、秩序、高效。 4.2开展现场管理的“5S”活动： 1）整理： 在生产现场、班组内把与生产、工作无关的东西清除掉。 2）3）5） 文件名称： 5S活动实施管理办法 版次号：B/0 第 2 页 共 2 页 易燃易爆等危险物品要隔离堆放，指定专人管理，并悬挂警示标识。 工作场所不得胡乱张贴（标语、警句等）。 4.4检查与考核： 1）车间每日对各班组进行检查考核。 2）制造部每月不定期对各车间、部门进行一次检查和考核。 3）“5S”得分均在85分以上为优；有两个“S”得分低于85分为良；有四个“S”得分低于85分为中；各项得分均低于65分为差。 5 相关文件 5.1《人员安全及工作环境管理程序》 6 质量记录 6.1《工作环境和现场清洁检查表》 工作环境和现场清洁检查表 Q/YG.CX.6.4-01-B04 被检查部门： 检查时间： 总得分: 整理 检查项目 等 级 得分 查 检 状 况 整改措施 整改措施完成情况 1 通道状况 五级（差） 有很多东西，或脏乱 四级（较差） 虽然能通行，但要避开，小推车不能通行 三级（合格） 摆放的物品超出通道 二级（良好） 超出通道，但有警示牌 一级（优秀） 很畅通，又整洁 2 工作场所的设备、材料 五级（差） 一个月以上不用的物品杂乱放着 四级（较差） 角落放置不必要的东西 三级（合格） 放半个月以后要用的，且紊乱 二级（良好） 一周内要用的，且整理好 一级（优秀） 3日内使用，且整理很好 3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 五级（差） 不使用的物品杂乱 四级（较差） 半个月才用一次的也有 三级（合格） 一周内要用的，但过量 二级（良好） 当日使用，但杂乱 一级（优秀） 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 料架状况 五级（差） 杂乱存放不使用的物品 四级（较差） 料架破旧，缺乏整理 三级（合格） 摆放不使用但整齐 二级（良好） 料架上的物品整齐摆放 一级（优秀） 摆放为近日用，很整齐 5 仓库 五级（差） 塞满东西，人不易行走 四级（较差） 东西杂乱摆放 三级（合格） 有定位规定，没被严格遵守 二级（良好） 有定位也在管理状态，但进出不方便 一级（优秀） 零用物品任何人均易了解，退还也简单 合 计 级 分 整顿 检查项目 等 级 得分 查 检 状 况 整改措施 整改措施完成情况 1 设备、机器、仪器 五级（差） 破损不堪，不能使用，杂乱放置 四级（较差） 不能使用的集中在一起 三级（合格） 能使用，但杂乱 二级（良好） 能使用，有保养，但不整齐 一级（优秀） 摆放整齐、干净很畅通，最佳状态 2 工具 五级（差） 不能使用的工具杂放 四级（较差） 勉强可用的工具多 三级（合格） 均为可用工具，缺乏保养 二级（良好） 工具有保养，有定位放置 一级（优秀） 工具采用目视管理 3 零件 五级（差） 不良品与良品杂放在一起 四级（较差） 不良品虽没即时处理，但有区分及标示 三级（合格） 只有良品，但保管方法不好 二级（良好） 保管有定位标示 一级（优秀） 保管有定位，有图示，任