第五章_桥梁各项保证措施.pdfVIP

9.6 管理措施 9.6.1 标准化管理 严格按照原铁道部和福建福平铁路有限责任公司的有关要求全面推行标 准化管理。坚持“高标准、高质量、高效率”，注重抓源头、抓过程、抓细节， 全面落实各项管理要求，以工程质量、安全为核心，依据项目管理理论和系统 工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以项目经理部为核 心，以架子队为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息 化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场 管理和过程控制标准化，全面形成项目管理标准化管理体系，又好又快推进福 工程建设。 9.6.1.1成立标准化管理组织机构 项目经理部成立标准化管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目常务副书记、副经理、总工程师 领导小组下设标准化管理工作办公室。办公室设在综合部，综合部部长兼 任办公室主任。 9.6.1.2规章制度标准化 按照原铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件 以及《铁路建设项目管理指南（试行）》，以及福建福平铁路有限责任公司制 订的建设项目管理办法，结合本标段特点，项目经理部制定和细化管理制度和 实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六