后滨村施工组织设计要领.pdfVIP

目 录 第一章 编制说明2 第二章、工程概况3 第三章、施工总体部署3 第四章、主要施工方法7 第五章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划21 第六章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划21 第七章、劳动力安排情况描述22 第八章、确保工程质量的技术组织措施22 第九章、确保安全生产的技术组织措施36 第十章、确保文明施工的技术组织措施43 第十一章、确保工期的技术组织措施47 第十二章、环境保护措施50 第十三章、交通组织措施51 第十四章、雨季施工安排及防洪、防台风预案53 第十五章、施工进度计划57 第十六章、施工总平面布置图及临时用地58 拟投入的主要施工机械设备表59 劳动力计划表61 施工进度表62 施工总平面布置图63 1 第一章 编制说明 我公司在收到招标文件后，在认真学习和领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉 图纸、察看现场、市场调查后，按公司ISO9001-2008质量管理体系要求进行招投标评审， 决定进行本次投标活动，并安排工程技术、造价专业人员分别进行技术方案、工程预算投 标文件的编制。 根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力及财力等 多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。 对于各分部工程关键工序间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中进行了 技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期、安全和质量、提高效益 之目的。我司愿为厦门市城市建设作出新的贡献。 一、偏制依据 1、2012年旧村改造和新村建设重点村村基础设施建设项目（新店镇下后滨村）施工 招标文件及其附件、工程量清单、招标文件修改、答疑纪要以及本工程施工图设计文件等。 2、我公司工地现场考察和市场调查所得资料。 3、本公司类似工程施工经验。 4、公司ISO9001-2008质量管理体系文件。 5、国家颁发的现行法律、法规以及工程质量、文明施工、安全生产及环境保护的有关 规定及要求。 7、本工程施工中我司将严格执行现行的工程施工操作规程、质量标准及验收规范。 二、编制范围 本工程施工设计图纸及招标文件要求的道路工程、排水工程、挡土墙和路灯等工程。具 体详见施工图纸及工程量清单。 三、编制原则 （1）遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件规定的 格式和内容编制，做到统一标准，规范编制。 （2）遵循与设计、规范和验评标准保持一致的原则。严格按设计要求，认真执行现行 施工技术规范的验评标准，正确选择施工方案，坚持确保工程质量合格，创造精品工程的 原则。 （3）坚持实事求是的施工方案。根据我公司优越施工能力，统筹安排，科学组织，均 衡生产，确保高效率完成施工任务。 （4）坚持施工全过程严格管理的原则。建立健全质量保证体系，制定创优规划和质量 保证措施，应用企业管理最新成果，做到工程管理与国际标准接轨。 2 （5）坚持积极主动与业主、监理、设计配合的原则。尊重监理工程师的意见，严格执 行监理程序，坚决执行监理工程师的指令，配合设计单位，改善、优化设计，共创优质精 品工程。 （6）坚持专业化作业和综合管理的原则。在施工组织中，以专业化队伍为基本组织形 式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，按网络计划控制、调 配，以达到整体化的目的。 第二章 工程概况 一、工程名称：2012年旧村改造和新村建设重点村村基础设施建设项目（新店镇下后滨村） 二、建设地点：翔安区新店镇下后滨村 三、建设规模：道路按乡村道路级别设计，设计行车速度20km/h，路灯100盏。项目投资 约665.90万元。 四、招标范围：道路工程、排水工程、挡土墙和路灯等工程。具体详见施工图纸及工程量 清单。 第三章 施工总体布署 一、项目组织机构 （1）项目经理部的设立及其组织机构 根据以往项目管理经验，如我司中标，将设立项目经理部全面实施对本工程的各项管 理。项目经理部拟采用一级管理体制，即项目经理部直辖施工队，以减少管理层次和管理 开支。项目经理部设一名项目经理，作为我司法人代表