第五篇 园林工程进度管理.pptVIP

第5章 工程项目进度管理 学习目标 1.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务; 2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要编制方法； 3. 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划; 4. 掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。 第5章 工程项目进度管理 学习内容 1.工程项目进度计划的编制; 2.工程项目进度计划的实施与检查； 3. 工程项目进度计划的控制。 5.1 概 述 工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 5.2 工程项目进度计划的编制 1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。 5.2 工程项目进度计划的编制 1．横道图法 5.2 工程项目进度计划的编制 1．横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划 5.2 工程项目进度计划的编制 2．网络图 5.2 工程项目进度计划的编制 2．网络图 （1）标出检查日期 （2）标出实际进度前锋线 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的网络进度计划 1、项目进度计划的审核 (1)进度安排是否符合合同确定的目标要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 (2)进度计划中的内容是否有遗漏。 (3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。 (4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现 (5)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 (6)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 (7)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 2、项目进度计划的实施 (1) 编制月（旬）作业计划 (2) 签发作业任务书 (3) 做好进度记录,填写进度统计表 (4) 做好项目实施中的调度工作 1、跟踪检查实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、项目进度检查结果的处理 1、项目进度控制的概念 项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实施情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。 2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 方法：规划、控制和协调 措施：组织、技术、合同、经济措施和信息管理措施等。 管理措施 管理的思想 2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 主要任务： 编制进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务； 编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成任务； 编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成任务； 编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。 3、影响项目进度的因素 （1）有关单位的影响 （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现 1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 ——匀速施工 1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 ——双比例单侧横道图比较（非匀速） 1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际