分公司企业文化建设实践总结.docVIP

　　分公司企业文化建设实践总结 分公司企业文化建设实行总结 企业文化是企业不可估量的无形资产，她是企业在长久的生产经营活动历程中经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化后自觉形成的，并为广大员工格守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的分析反映。 分公司从开展湖南移动基站代维业务以来，公司一直很偏重企业文化建设，公司高层达成了“通过企业文化来整合公司的生产资源，优化素质，增强团队的向心力和凝聚力，提高公司的生产效益”的共识，确立了“以制度管理为基础，以文化管理为辅，企业文化的重要性。最终向以文化管理方向发展”的管理主意，旨在通过明确主意，持之以恒、执意不移地实施公司科学的管理制度，循规蹈矩、积少成多地提高每个员工的分析素质，透过表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化建立分公司独有的、深层的、具有湘西特色的生产文化和精神文化，为分公司的生产和发展服务。 分公司在成立不到一年的时间里，通过健全制度管理体系来不断完善企业文化的职能要求方面做出了而且正在做出一些富饶成效的尝试！ 健全制度管理 为企业文化建设打好扎实的基础 行话说的好“三流的公司人管人、二流的公司制度管人、一流的公司文化管人”。向一流公司的“文化管人”转变的基础是先“制度管人”，没有制度哪来的文化？制度健全了，好的文化本事慢慢形成。看看企业文化。其实，制度在慢慢健全的历程中，文化也在慢慢地形成，应该说它们是同步的。因此，分公司充分抓住刚成立不久的这个契机，狠抓各项规章制度的建设，制定了一套适合于自己生产运作的规章制度，建立了一套科学地有价值观的管理体系。 分公司目前只建树经理、行政助理和市场部经理三个岗位，这在分公司刚刚成立时很适合公司内部的运作，企业文化案例。但是随着分公司业务的连忙扩大，人少事多的矛盾就凸显出来了。为了解决这个矛盾，企业文化标语。分公司指定并实施了《日常管理制度流程》，把分公司的各项管理事情精密化、流程化、日程化，有效地提高了分公司的管理效率，节流了分公司的人力成本。 目前我们分公司在业务还唯有基站维护这一块，我们也把这项业务作为突破口，做出我们的服务品牌，力求尽快扩展到其他的市场规模。如何提高我们的服务水平和服务意识，打好我们的这张服务品牌，我们分公司的管理层也进行了积极的思索，制定了《基站代维项目工作管理手册》。《基站代维项目工作管理手册》对每位员工的服务水平和服务意识提出了更高的要求，对每位员工的服务行为进行了全体的规范，告诉他们什么可以做，应该怎样去做；同时也加强了对分公司所有员工的考核力度，企业文化论文。使考核制度化、明了化，做到平正公正；要求每位员工以“道迅人”的标准去对待自己的工作，对待客户，赢得客户的信赖与认可。《基站代维项目工作管理手册》实施半年多来，每位员工都能很好的去执行，从客户那里反馈来的消息表明自《基站代维项目工作管理手册》实施以后，看看企业文化展示厅。我们的服务水平有了很大的提高并得到客户的认可。光有服务这张牌还不行，在竞争对手面前，我们还要展示出比他们更强的技术实力去争取客户。为了加强分公司的生产质量管理，建立质量监督体系，分公司出台了《质量监察管理制度》，成立了质检中心，每月对各个项目组的生产情形进行自检，并定期由质检中心对整个分公司技术员进行技术培训，我不知道银行企业文化。提高分公司整体的技术实力，为分公司的进一步发展奠定坚实的技术基础。 为控制企业的生产成本，提高分公司的生产效益，分公司一经拉开了“做细项目财务管理”和“严苛员工考核操作历程”的严管尾声。针对这次严管，分公司也做了很多周密小心的后期工作，出台了《财务管理制度》、《车辆行驶制度》、《分公司岗位设置及薪酬改革方案》等一系列规章制度，并重新修改了项目《预算》与《结算》的标准表格，从制度上严苛了财务管理历程中的各个环节，有效控制了各个项目的生产成本。 制度出来了，看她能否有效、是否有效？关键在“执行”二字，在于员工对它的完美执行。对于我们虚拟的管理团队来说，远距离的管解析在一定程度上削弱下面员工对公司一项制度和决策的执行力。这个时候，文化的软作用力就显现出来了。企业文化的力量体现在两个方面：一是监督力，学习总结。二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业一经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，企业文化案例。告诉他应该怎样去做，这种善意的提醒就是融人日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家都感冒了，有的人只要三天就好了，但有的人要七天性好。 一种完全被员工所认同、所回收的企业文化；一种融人到日常生产中去的企业文化；一种被员工养成为习惯的企业文化，在企业的生产生活中，她能够真正起到监督力和止滑力的作用，能够促使员工很好地去执行公司的管理制度和决策。我们湖南分公司在实施一项新的制度时，通过充分使用公司的行政资