试谈老火电企业的人力资源开发.pdfVIP

维普资讯 改革发展论坛 主持人：彭福光 店 宫I景 GUANGXIDIAN YE 不太倾向于多元化企业的：” 华润集团制定的整体业务 ‘ 战略是 “集团多元化 、利润中心 专业化，在主营行业拥有领导 地位”?蒋伟解释：“专业化是 多元化的基础 ，多冗化是专业 化的集成 ，这是非常重要的命 题和条件：” 在蒋伟看来 ，多元化企业 ～ 有四个成功因素?第一是专业 羹 ●张 斌 化的管理，第二是这个多元化 老友；电。飧馨 。 企业必须要注重财务的表现 ， 包括要有严格的财务制度 、科 一 、 引言 学分析与资产评估、坚持以合 理的价格并构资产 ，随时出售 我国加入WTO以后 ，电力体制改革也进入一个快速发展的轨道 ， 现有资产，保持合理资产组合 网厂分开打破了行业垄断的坚冰，自此后发电企业进入群雄逐鹿时代 ， 质量：第二三要平衡授权与控制 五大发电集团为各 自的势力而战，还要面对国际企业、国际资本的入 的关系=第四点就是借助多元 侵，竞争格局十分激烈，企业内高素质人才流失问题会逐渐凸显出来， 化优势，开拓新业务： ； 并对企业的生存和发展起到举足轻重的作用 ，被称为 “第一资源”的人 从 1999年开始华润形 成 霪 力资源将成为争夺的～个重点。作为电力市场的重要组成部分的老火 了具有 自己特点的6s管理体 电企业，要想突出重围，在夹缝中求生存，在生存中谋求发展，必须抓住 系，6年多的时间对于华润整个 ● 发展先机，积极应对，分析老火 电企业人力资源开发和管理面临的新形 管理水平的提升起到了非常重 0 势，针对性的提出有效对策，为企业留住人才和吸引人才，对企业生存 要的作用：蒋伟这样评价 6s对 冀 和发展具有十分迫切的意义。 于华润的作用 ，“6s是基于华 l ； 润 自身的特点 ，我们针对不同 - ●。， 老火电企业人力资源面临的境况 的行业 、公司，试 图找到一个 内 ≥ 部的管理办法，能够保证公司 薹 (一 )老火电企业 自身的结症 的发展 、有效控制风险 ，同时使 老火 电企业多为国有企业 ，规模较小，设备陈旧，技术落后，员工普 我们的每个企业有 自身相对应 - 遍较多，机构设置雍肿，岗位设置不尽合理，缺乏有效的激励机制 ，无法 的一种创造的动力在里面 ” 毫 按现代企业制度要求，建立责、权 、利相统一的企业管理机制，难以调动 6S有 6个方面，第一个是 l 员1的积极性，缺乏长期发展的战略 目标，经营理念较落后 ，抵御市场 利润中心战略体系，第二个是 ≥ 变化能力较差 ，不能适应当今经济发展需要。 利润中心的全面预算体系 ，第 0 (