超大型火力发电企业科技管理体系建设与实践.pdfVIP

第36卷 第 11期 华 电技 术 Vo1．36 No．11 2014年 11月 HuadianTeohnology NOV．2014 超大型火力发电企业科技管理体系建设与实践 燕雨虹 ， (1．内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司，呼和浩特 010206；2．华北电力大学 能源动力与 机械工程学院，北京 102206) 摘 要：企业作为国家技术创新体系的主力军已成必然趋势，但包括托电公司在内的很多大型国有发电企业，科研水平 与其地位严重偏离 ，亟须建立一套完善、科学、行之有效的科技管理体系，提升其科研水平。结合托电公司的科技管理实 践，对超大型火力发电企业科技管理体系创新建设进行论述，总结成功经验供同业参考。 关键词：科技管理体系；大型火电企业；自主创新；实践 中图分类号：C36 文献标志码：B 文章编号：1674—1951(2014)11—0062—03 的科技管理体系，依靠科技管理创新，提高托 电生产 0 引言 经营管理水平和可持续发展能力是非常急迫的。 在科技进步特别是技术进步中，企业起着越来 2010--2013年，托电公司逐步建立 了完善的科技创 越重要的作用。2010--2012年连续 3年的 《中国政 新管理体系，明确了各级责任主体的科技创新工作 府工作报告》分别明确指出 “推动以企业为主体、市 职责，编制了托 电公司人才培养规划 ，启动了技术创 场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设”“深 新信息收集发布平台创建工作，建立了科技成果及 化科技体制改革，推动企业成为技术创新主体”“推 论文评审体系，开展了年度科技成果的推荐、评审工 动建立企业主导技术研发创新的体制机制”…。党 作，丰富了科技项 目攻关与合作形式。托 电公司各 的 “十八大报告”中也提出要 “坚持走中国特色的自 级科技管理人员非常重视科技成果的转化工作，尤 主创新道路，提高原始创新、技术集成和引进消化再 其是在火电机组脱硫、脱硝、空冷、干除渣、水处理等 吸收的创新能力” 。 方面取得了显著成效。针对科技人才制订了完善的 通过上述报告可 以看 出，在我 国企业特别是国 激励制度，从物质和精神两方面进行激励。科技管 有大型火力发电企业科研过程中，创新科技管理体 理体系在推进托 电公司安全生产、促进节能减排、提 系具有重要意义，这就要求企业科技体系的建设和 升企业运营效率等方面发挥了重要作用。 创新 ，需从企业实际需求人手，科技项 目需有实际应 用价值，科技成果转化需以服务实际生产为 目标，避 2 托电公司科技管理体系实践分析 免科技研究与生产需求脱节；确保科研课题的技术 2．1 创新科技人才培养方式 先进性，避免低水平重复研究；科研工作应考虑统 科技创新人才是科技管理体系建设实践的基 筹，便于分散成果的技术集成 。 石。在人才培养方面，托 电公司一直注重人才培养 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以 环境的创造、人才成长平台的搭建和人才选拔、任用 下简称托 电公司)认识到，企业