运筹学基础决策分析1.pdfVIP

决策分析 (Decision Analysis) 例题 对某种设备每周检查一次，其状态分别为：新、优、 良、坏，分别用状态1，2，3，4表示。若发现已坏， 需要一周的时间进行更新。经统计，转移矩阵为 0 0.8 0.2 0 0 0.5 0.5 0 P = 0 0 0.4 0.6 1 0 0 0 假设更新一台设备需要250元；若发现设备坏了，生 产损失为200元。试问，每周更新设备的费用和设备 损坏造成的生产损失是多少？ 试提供一套新的策略，以提高经济效益。 决策分析  《孙子兵法·谋攻第三》：知胜者五  知可战与不可战者胜  识众寡之用者胜  上下同欲者胜  以虞待不虞者胜  将能而君不御者胜  所谓管理，其核心就是决策，成功者在做各类决策时候， 往往非常注重依靠数据，注重运用工具和模型，来分析和 解决问题。  数学模型和计算方法，都是为决策服务的。 科学的决策过程  明确问题，确定目标  决策者根据面临的情况，明确问题，抓住要点，确定目标，主要从期望达到的结果与客观条 件的制约两个方面来考虑，即从需求与可能性出发，进行研究。客观条件的制约主要指资源 和决策环境。  调查研究，搜集情报  根据决策目标确定各种需要掌握的信息资料，搜集相关的情报资料，要特别重视情报、资料 的真实性与完整性，只有在完全可靠的情报资料的基础上，才能做出科学的决策。  分析资料，预测未来  对收集的资料进行分析与加工，对事物的发展前景做出科学预测，对各种可能性提供必要的 估计和论证，为制定、评价各种可行方案准备条件。  制定可行方案  在上述准备工作的基础上，拟定实现目标的若干个可行方案，同时要确定估算各可行方案效 益的办法。（这一步，我们这节课将进行讨论）  评价和选择最优或满意的方案  按照一定的评价准则和评价方法，从众多候选方案中，选择出最优或者满意的方案。  组织实施与校正控制  方案确定后，要有周密的计划、严密的组织和得力的领导，来实施这个方案，对执行过程中 出现的新情况、新问题，要有预案，及时对原方案进行局部调整，做到有力控制。 决策分析的四要素  可行方案集：S = {S , S , ..., S }，其中S 表示第i个可行方案； 1 2 m i  自然状态集：N = {N , N , ..., N }，其中N 表示第j种自然状态， 1 2 n j 这里的自然状态指，决策者在所面临的决策问题中，无法预知或 无法控制的不确定因素；  自然状态概率集：P(N) = {P(N ), P(N ), ..., P(N )}，满足 1 2 n P(N )+P(N )+...+P(N )=1，P(N )≥0； 1 2 n j  收益矩阵： 11 12 … 1 B = 21 22 … 2 … … … …