安全生产准化达标目标.doc

临吉高速公路房屋建筑工程第FJ3合同段 光华养护工区、收费站 安全生产标准化达标目标 五峰建设集团有限公司 临吉高速公路房建FJ3合同段项目部 2011年5月 安全生产标准化达标目标 安全生产是建筑业的头等大事，管生产必须管安全为了更好的做到安全生产文明施工，预防和杜绝伤亡事故的发生，保障从业人员生命安全，根据建管处及监理单位要求，特制定本项目部的安全标准化达标目标管理。 一、标准处达标目标值 1、伤亡事故控制目标 A：死亡为零 B：重伤为零 C：轻伤为1.5‰ 2、安全达标目标 在工地每月组织的安全达标检查（工期12个月）的6次中 A：优良4次 占全部检查次数66.7% B：合格2次 占全部检查次数33.3% 3、文明施工目标 在工地每月组织的安全达标检查中 A：文明施工得70分以上（满分为100分） B：保证项目得40分以上（满分为60分） C：保证项目中每小项要消灭0分 二、为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法 1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理担任，具体领导和管理安全达标工作。 2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签订安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。 3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。 4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定期整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查于纪录。 5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后在施工。 三、目标直分解 为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到组和个人头上，使目标明确，责任到人。 项目部的班组和个人名单： 班组：架工班、力工班、钢模班 个人：龙门架司机、电工 分解如下： 1、架工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A：死亡事故率0%o B：重伤事故率0%o C：轻伤事故率3%o （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时 A：脚手架分项得分在80分以上 B：保证项目得分在45分以上 C：保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的材料堆放，宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A：材料堆放方面扣分不能超过1分 B：工完场清方面扣分不能超过1分 C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分 2、力工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A：死亡事故率0%o B：重伤事故率0%o C：轻伤事故率3%o （2）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A：材料堆放方面扣分不能超过1分 B：工完场清方面扣分不能超过1分 C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分 3、钢模班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A：死亡事故率0%o B：重伤事故率0%o C：轻伤事故率3%o （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的检查时 A：模板工程分项得分在76分以上 B：保证项目得分在40分以上 C：保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，钢模班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A：材料堆放方面扣分不能超过1分 B：工完场清方面扣分不能超过1分 C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分 4、物料提升机司机的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A：死亡事故率0%o B：重伤事故率0%o C：轻伤事故率0%o （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的安全达标检查时 A：物料提升机分项得分在88分以上 B：保证项目得分在46分以上 C：保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，物料提升机宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A：材料堆放方面扣分不能超过1分 B：工完场清方面扣分不能超过1分 C：宿舍卫生方面扣分不能超过1分 5、电工的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A：死亡事故率0%o B：重伤事故率0%o C：轻伤事故率0%o （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的安全达标检查时 A：临时用电分项得