干部岗位标责任制.doc

富蕴县人民医院科级以下干部岗位目标责任制考核 暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步健全和完善富蕴县人民医院科级以下干部管理机制，以岗位目标责任制考核引领和激励我院科级以下干部工作积极性和创造性，保证每名干部肩上有责任，工作有目标，让干部在创先争优中得到培养和锻炼。根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《新疆维吾尔自治区公务员考核暂行办法》有关法律、法规，结合我院实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称科级以下干部岗位目标责任考核是全体科级以下干部和工勤人员，各类专业技术人员和工勤人员的考核。 第三条 岗位目标责任制考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第二章 考核内容与办法 第四条 对科级以下干部的考核，按科级以下干部岗位职责和所承担的工作任务，以履行岗位职责和岗位目标任务完成情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核岗位目标工作实绩。 第五条 各科室要结合本科室干部特长、专业知识，工作经历、发展潜力和工作需要等，科学合理确定分工和岗位，必须保证每个干部均有分工、均有固定岗位，经领导干部大会集体研究，审核把关，并征求本人意见后，认真予以实施，并按照干部管理权限分别报县委组织部、人社局备案。今年起，根据人事变动情况，要随时向人事部门上报科级以下干部分工和岗位调整意见。 每年年初，要紧紧围绕本科室的中心工作，结合每名干部分工和岗位，以百分制形式明确每名科级以下干部年度岗位目标、完成时限等，根据具体情况，可量化的任务尽量以量化指标来表示，不易量化的也要提出明确的目标要求和达到效果。岗位目标审核按照“干部提出，分管领导审核，院主要领导审定”的程序进行，经县直部门单位主要领导审定后，进行5天的公示，每年第一季度前装订成册。 第六条 岗位目标责任制考核分为平时考核和定期考核。平时考核按季度实施，重点考核科级以下干部完成岗位目标任务、阶段性、临时性工作目标以及出勤等情况。 定期考核以年度考核的方式，在平时考核的基础上，采取个人总结、民主测评、岗位目标年度考核的办法，在每年科级领导班子和领导干部综合考核时一并进行。 加减分考核指标是指年内受各类表彰和通报批评情况，参照《富蕴县年度考核创新、创优工作认定规则（试行）》和《富蕴县年度科级领导班子和领导干部综合考核评价工作实施方案》等文件要求执行。 第三章 考核程序 第七条 岗位目标责任制考核在院办和考核领导小组的指导监督下，由各科室考核小组组织实施。 各科室在年度考核时可以设立考核小组，负责科室干部年度岗位目标责任制考核工作。考核小组由本科室成员及其他有关科室人员和主管领导组成，并下设专门的考核小组办公室负责日常工作。 第八条 平时考核按下列程序进行： （一）个人记实。科级以下干部按季度填写《科级以下干部岗位目标工作记实表》(见附件2)。 出差、培训、学习等超过1个月不足半年的，结束后一并填写报分管领导进行初评档次。 结果评定。考核小组办公室按季对分管科室的科级以下干部岗位目标工作记实进行评定考核结果，提出初步意见后。统一提交考核领导小组会议研究审定平时考核结果。 平时考核结果可采取量化打分和定性确定档次的办法进行。量化打分在90分及以上的，一般为优秀档次。称职（合格）档次的应在70分及以上；基本称职（基本合格）档次的应在60分及以上；低于60分的，原则上定为不称职（不合格）档次。其中优秀档次按事业单位工作人员的比例分别不能突破12%。科室人数较少，优秀档次达不到1人的，按1人计算。 （三）结果反馈。将平时考核结果告知被考核干部，并由被考核干部签署意见。 （四）定期公布。科级以下干部平时考核情况按季应在机关确定的范围内定期公布，以发挥激励、鞭策作用。 第九条 年度考核按下列程序进行： （一）个人总结。被考核干部按照岗位职责和有关要求进行总结，并在机关规定的范围内述职。 （二）民主测评。民主测评由考核委员会主任主持，评议采取背靠背的形式进行，由院考核小组统一收回、汇总。 民主测评参加人员范围，一般应由本科室全体干部及其他需要参加的人员。考核时本科室应当由90%以上人员参加。 民主测评会后，由考核组收集、汇总，依据以下公式计算得分：[∑（优秀的票×1.0+称职或合格的票×0.8+基本称职或基本合格的票×0.6+不称职或不合格的票×O+弃权票×0.5）×lOO]÷参加测评总人数。 （三）岗位目标年度考核。年底考核领导小组成立考核组，对照年初签订的《干部岗位目标责任状》，通过查阅资料、现场查看、个别谈话等