成功打造款完成分析(安都实例+图文).doc

成功打造爆款完成分析（安都实例+图文） 此为安都四月一号在淘宝首页的焦点图广告（上图） 广告图延用Mr.ing的方式 ，“核级秒杀”四个大字足够震撼 另外因为四月一号没有截图，很是可惜，现在只得上四月三号的截图，但是从图上可以看出，此件宝贝已销售近一万了，从之前的数量上也可以看出，安都家的商品库存应该在一万件左右，然后到四月三号已近全部成预售方式 （如下图） 在四月一号关注过此页面，所以知道此产品四月一号的价格为44.5元，也就是原价的5折，而在三号的时候，价格已回升至62.3元，也就是七折价格（每天涨一折）。 四月一号的时候，是售卖了近一万，是因为安都家做了淘宝的首焦，并且是直接链接到这个产品的页面，再进一步延续Mr.ing的方式，关闭左侧导航栏，减少顾客分散的精力，这是其一；其二呢，安都家所选择的产品是适合大众型四季都能穿的裤子，所以在选择性上，顾客有需求再面对如此活动都绕不开这个槛。 下面再来分析一下此宝贝的描述情况： 从图中可以看出，安都家此款产品已开始预售了，说明前一万近已全部卖完 再看看安都家此产品区别于其它产品的描述： （如上图）此处不同于其它产品，而是以制作流程来放在最上面，其目地就是为打造爆款而准备的，最先放产品的制作工艺以及流程，给顾客看到这么复杂的流程，而价格又这么的便宜，会让顾客对此产品产生强烈的价格差比，让顾客知道选择安都，就是高品质生活的象征。 （如上图），记得我在写“七格格情人节2011活动分析（图文）”时，就说提到，安都家现在也用到了这一招，就是做搭配的效果图，此页面的流量巨大，在页面内没有见过其它产品的显示分流样式，但是呢，而恰恰是用于此类不是很明显的却又暗藏技巧性的分流，却又能起到很好的推动作用。 再看其它的分类信息（如下图）： 产品详情（上图） 产品指数（上图） 洗涤小贴士（上图） 尺寸说明（上图） 复杂的生产线（上图） 售后咨询（上图） 上面的那些图片仅仅是笔者从其中截取的一些，但面对一个爆款的打造，无非是越详细越好的，就像羊皮堂长达五米的拉杆页，但相信大家都明白，这个得试具体店铺具体情况而定的。这里呢，只是想告诉大家，宝贝详细描述针对打造爆款成功的重要性。 各位派友也可以看看此款产品的链接页面： /item.htm?id=9801432242ad_id=am_id=cm_id=pm_id= 上图为今天上午的截图，从中可以看到，连预售的颜色也剩下不多了，并且产品在短短一周内就达到了一万三的销量，可谓真爆款也。 然后呢，爆款的产品我们也看到成功了，但是还有我们不可以忽视的地方的，比如物流，（因为安都家是采用自助购物的，所以就没有导购客服出现，这里也排除因客服的因素而影响订单增长的问题）短期时间内，如果你的后台管理不完善，也就是物流这块没有很强的团队和订单处理能力，肯定会对店铺造成巨大影响，此时的销量已远远超过一个聚划算了，所以物流这块一定要稳住。下面看看再看看安都家她们是如何做的： 有图为证，她们家物流，已达到了当天发货的效率，这让任何一位顾客都会感到意外的，也让任何一位卖家感到意外的。本身安都家店铺每天的订单就很大，现在又忽然加了这么多的订单，我们也只能笑笑的说，安都家团队的确很牛。 此次的分析是结合了安都的单品销量来分析的，之于上次的活动分析略有不同，而更多的是在数据上面，我们看到了安都活动之前的准备，看到了硬广结合单品页面的威力，看到了此款产品的描述页面详细，看到了搭配产品的完善，看到了安都团队在物流方面的把控能力，最后简单说句，此次从销量上来讲，安都已经达到羊皮堂十天销售一万三千件的销量，但是唯一的区别就在于，羊皮堂是在淘宝首焦就做了三次，而安都就做了一次；另外一个就是羊皮堂用了近十天做到一万三，而安都六天就达到了。 此处我们不去分析谁是否超越谁，毕竟人家羊皮堂是做了一个创新，而现在的这个创新已经被大家做熟知，然后再加上安都家的知名度，提前完成我们只能抿笑而过，当然也顺便思考其能够成功的因素。 然后，也说说我们要成功打造爆款所需要完成一的些事情，第一个产品肯定是最重要的，包括选择以及产品跟进，然后就是店铺的流量问题，第三个是宝贝描述页面，第四个团队的协作能力，毕竟一个爆款的成功涉及到多个部门的人来共同完成的。 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should a