生产科采面精细化管理管理.docx

第一节 一7面工程质量验收制度及处罚规定 为推进精细化管理，根据“生产科精细化管理活动实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合一7面实际情况，特制定一7面工程质量管理制度及处罚办法。工程质量检查验收方法 制定双级验收管理方式，设置区长验收和班专职支柱工验收制度。 （一）、生产班质量验收制度 1、出煤班设置一名副班长，放炮班设置一名支柱工根据工作面工程验收单的项目，对工作面的工程质量进行验收。 2、验收员必须现场交接班，班中存在的质量问题必须督促整改落实。 3、验收员必须严格把关工程质量，工作失职、检查验收不到位或不执行工程验收制度每次罚款100元。 4、验收员代表区队行使工程质量验收权利，对生产过程中出现的问题有权扣分、罚款，有权对工程质量有突出贡献者进行嘉奖，并向区长如实汇报。 5、验收员要发挥工程质量监督、验收作用，对当班存在的不合格工程要求当班处理，不得留给下班，遇到特殊情况在工程质量验收范围内，向主管区长汇报，经允许后方可交予下班进行处理。 6、工程质量验收单每班升井后交到送活室，区长下午开会时带到科室。 （二）、区长验收制度 1、区长每天下井进行检查验收，抽查班工程质量及文明生产情况，抽查验收员检查验收情况。 2、每天下井必须如实填写工程验收单，对存在的问题进行落实、整改。 3、区长每天下午到科室开会必须携带当天下井的工程验收单和每班的工程验收单，分类存好交到科室。 （三）、制度执行、监督检查办法 1、有区长、班验收员执行工程验收制度，对照制度进行验收落实，并在送活会上对前天检查验收情况进行通报。科室监督制度落实情况。 2、验收员必须履行工程质量验收制度，对查出的问题进行落实，并督促整改。 3、当班存在问题无发现或不汇报，不落实工程质量验收制度时，对有关负责人严格落实处罚。 4、各班验收员必须配合区长严格执行工程质量管理及处罚规定，严格验收，如实汇报。 二、工程质量验收制度及处罚规定 （ 一）、工作面内验收标准及处罚标准 1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元（1）支柱不迎山或迎山过大（标准迎山角≤4°）；（2）支柱三直超过允许误差50mm；（3）支柱柱距不符合规定（标准柱距900mm±50mm）（4）排距不符合规定（标准排距1000mm±50mm）；（5）超前棚内支柱无挂防倒绳或防倒绳悬挂高低不一致；（6)工作面内有闲散支柱：（7）工作面内支柱手柄方向不一致；（8）工作面内支柱顶部缺木茬的； 2、工作面内存在以下问题的，一处罚款20元 （1）顶板破碎处没有使用托板护顶； （2）工作面内出现死柱（活柱抽出量≤100mm）； （3）工作面内煤无出净； （4）工作面内缺少支柱的（从煤墙侧开始第一、二、三排为单柱，第四排为对柱，第五排为对柱加丛柱，柱距900mm，丛柱每5m打设一组，每组8根支柱）； （5）采高超过1000mm且起底厚度超过300mm的； （6)起底太低站不上支柱的； （7）工作面缺少信号点杆的（沿倾向每10棚一根）； （8）底板松软柱底不垫柱鞋的； 3、工作面内存在以下问题的，一处罚款50元 （1）工作面支柱初撑力合格率低于90％； （2）工作面乳化液及气管子接口使用铁丝代替销子的； （3）乳化液管子漏液或气管子漏气的； （4）工作面控顶距不符合作业规程规定的； （5）工作面内瞎炮、残炮不按规定处理的； （6）不按规定携带测压计； （ 二）、两巷验收制度及处罚标准 1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元 （1）超前支护内有闲散支柱； （2）超前支护内支柱手柄方向不一致或防倒绳悬挂高度不在一条直线上； 2、出现下列情况的每次（处）罚款20元： （1）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的； （2）运输巷浮煤、矸不及时清理的； （3）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的； （4）工作面作业期间回风巷不开净化水幕或出煤时运煤转载点不开洒水喷雾； （5）舍帮侧钢带无回收； 3、验收时工作面出现下列情况的，一次罚款50元： （1）工作面超前棚长度不够20m； （2）超前支护内采高低于1.6m,行人宽度低于0.8m； （3）超前支护内支柱初撑力合格率低于90％，（标准压力大于等于7MPa）； （4）工作面上、中、下巷卫生差（有积水、杂物)； （5）机头机尾不按规定打设压柱的； （6）溜子尾不及时回撤造成留在采空区内的；第二节 综采工作面工程质量管理制度为深入精细化管理，根据“生产科精细化管理实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合综采面实际情况，特制定综采工作面工