无锡南光团2平方公里项目服务建议书.doc

无锡洛社南光集团2KM2新城项目 商业业态发展定位与功能策划服务建议书 呈致 南光（集团）有限公司 众强商务服务（上海）有限公司 2010-12-24 目 录 1．工作思路 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目理解 2 2．工作内容 3 2.1商业业态发展定位与功能策划 3 2.2商业发展（特别是餐饮业发展）与相应空间布局.............................4 2.3 策略实施方案与财务分析 4 2.4 长期咨询及招商推广服务...............................................5 3．服务成果 5 4．服务步骤和时间安排 5 5．服务费用与支付方式 6 5.1 费用明细 8 5.2 付费方式及提交成果 9 1．工作思路 1.1 项目概况 项目名称： 无锡洛社南光集团2KM2新城项目（暂命名）（以下简称项目）。 研究范围： 该地块位于无锡市惠山区洛社镇，用地总面积约两平方 研究期限： 研究基准年为2010年12月，预计启动时间为2011年元月。 近期，本次研究将提供商业业态发展定位与功能策划，并就项目自身及周边发展进行愿景目标展望。 中远期，后续研究将在本次研究基础上进一步就商业，特别是餐饮业在项目发展中所处地位予以分析，以期提供最合适最具有价值的商务实施方案。 研究背景： 南光集团希望通过本次项目研究咨询，能够明确地通盘考虑整个项目作为新城的整体发展，特别是解决新城建设在以下几方面的问题： 新城建设发展战略的确定 新城总体发展定位，特别是商业业态发展定位及其功能配置 新城盈利模式的厘定 新城经营模式的厘定，诸如新城商业及其他综合服务体系、新城品牌构建与营销推广策略等 研究目标： 本次研究首先以产业及空间发展战略规划为先导，重点研究商业在整个项目中的定位、功能配置、发展模式、功能载体、空间意向及可能的招商对象，藉此实现经济功能规划、形态空间规划与商务实施规划的系统性、协调性、统一性发展。 研究将在围绕控规修编与整合在商业及整体空间概念规划基础上，提出各项配套的需求，并兼顾原有规划的刚性要求，提高规划的弹性，落实产业和各项功能、丰富内容，最终实现空间的落实。 1.2 项目理解 1.2.1 众强商务服务对本项目的观点 众强商务服务的专业咨询团队将通过多年对商业综合体开发和建设的成功经验，以专业视野和技术手段梳理项目自身及周边区域资源，在无锡市整体快速开发启动建设的大背景下挖掘区域发展机遇、以适宜的城市功能和产业经济为载体，通过借鉴国内外类似地区和类似项目的成功案例，导入具有前瞻性和可实施性的新城发展主线，形成合理的商业业态发展定位与功能策划。 同时，众强商务服务还将辅以合理完善的产业实施策略、土地开发节奏、可行的投融资策略，完整的招商推广政策，力促实现项目开发短期效益与长期效益共享、经济效益和社会效益兼备、项目价值和区域价值整体最大化的双赢目标，实现新城功能的有效形成和土地价值的快速提升。 基于以上展望，为确保项目策划与实施过程的连续性、统一性与高效性。对于本项目，我们充分认识到： 项目开发的出发点是具有科学发展观 从城市发展战略的高度审视项目。抓住长三角区域发展的大时机，以科学、务实的态度审视地块所在区域的现状及未来定位，力争将其打造为以商业服务业为核心拉动，辅以合理的配套功能及恰当金融保障的切实可行的精品项目。 项目开发的立意点是具有国际化视野 经过多年发展，无锡已经有了诸多蜚声海内外的成功项目，同时其已成为全球宜居和旅游城市的后起之秀，对项目的定位及产业选择提出了与其城市高度相匹配的要求。国际上优秀的新城开发是本项目发展的标杆与典范，寻求国际标准与自身潜力的结合，力争成为新城开发的业内典范。 项目开发的内涵是基地区域价值的全方面提升 项目在自身发展的同时，也将力求达到周边“资源有效利用、功能互补推进”的资源最佳配置效果。将区域城市多种功能要素整合在大文化的范畴中，推动周边土地商业价值的再提升，使项目能充分融入无锡整个城市的发展战略，成为商业服务业主导的新热土。 充分考虑项目未来的经营与市场推广 市场推广与招商，特别是餐饮业娱乐招商是众强商务参与本项目咨询的优势之一。我们将针对项目的开发分期阶段逐个给予运营指导。在市场推广方面也讲结合文艺、传媒、出版、活动等多种方式，将项目成为寓意深远的市场焦点。 ——我公司基于对本项目的理解、丰富的城市综合体开发实践及咨询案例，将竭诚为本项目提供专业化的商业业态发展定位与功能策划。 1.2.2 众强商务服务对本项目的理解和研究方法