检修部安生产责任制汇编.doc

检修部安全生产责任制 二〇一二年五月十日 检修部部长安全生产责任制 第一条：坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强对本部所有人员的安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。 第二条：根据本厂工作计划，及时组织制订、编写本部年、季、月工作计划和工作总结，及时向上级汇报。 第三条：组织抓好部门班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。 第四条：组织学习引进推广先进的技术和管理经验,组织员工提合理化建议,开展技术革新,增产节约和劳动竞赛活动。 第五条：组织主持召开本部工作会议，传达本厂会议精神，听取所辖两车间负责人建议和汇报，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题，安排部署本部各项工作。 第六条：联系、协调、组织、落实本部两个车间和各专业之间的工作，以及本部与其他部门的工作。 第七条：每日至少去现场一次，全面了解检修工作情况，落实检修“五不准”执行情况，及时组织处理生产管理中出现的问题，杜绝“三违”现象发生。 第八条：督促、检查、考核当日各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。 第九条：能正确理解上级下达的各项文件精神，能结合本部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。 第十条：根据总体要求和本部实际，能够对本部生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策。 第十一条：能正确组织分析判断本部所辖设备各类故障的原因，并能提出有效的预防措施，当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力，能组织管理本部生产中的各项工作。 第十二条：能根据企业的方针目标，运用现代化管理方法和手段，确定本部的生产目标，能解决检修中出现的各种复杂问题。 第十三条：遇重大问题，及时向有关领导汇报请示，并正确组织处理。 第十四条：按时参加各种生产例会，了解生产情况。 检修部车间主任安全生产责任制 第一条：车间主任是本车间的安全第一责任人，对本车间的安全生产负直接领导责任。 第二条：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的年度安全目标组织制订与实施本单位实现企业年度安全目标的具体措施。按二级生产单位控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的目标，层层落实安全责任，确保本单位安全目标的实现。 第三条：组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制本单位“两措”计划，经审批后组织实施。 第四条：对重要检修（施工、操作）项目，组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 第五条：领导与支持本单位安全监察工程师和班组安全员的工作， 每月定期召开本单位安全分析会；每月至少参加一次班组的安全活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。 第六条：领导本车间的定期安全大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础。 第七条：负责本车间安全工作规程的学习，并定期考试，做好新参加工作的人员的安全教育工作，协调各班组、各专业之间安全协作、配合关系，负责做好所用临时安全管理工作，保证安全生产顺利进行。 检修部车间副主任安全生产责任制 第一条：在车间主任的领导下认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。对本单位人身和设备安全负有全面的组织与领导责任。 第二条：根据企业的年度生产目标，编制本单位安全生产目标和具体的实施措施。 第三条：抓好安全生产的日常管理工作，及时传达上级的安全文件和要求，提高安全生产的管理水平和工作实效。 第四条：组织定期安全大检查活动和“安全”活动，做到事前有方案，中间有检查，事后有总结验收。活动中发现的问题要及时研究解决办法，限期整改。 第五条：根据企业下达的“两措”计划，组织编制本单位的“两措”计划，并组织落实。 第六条：经常深入生产、施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章纪行为，总结与交流安全经验。每月参加或主持车间的周一安全会；每月参加一次班组安全活动。 第七条：对重要的施工、检修、操作要亲自参加或组织制订安全技术组织措施，并检查督促有关班组认真实施。 第八条：坚持经常性的思想教育，组织安全规程学习和定期考试。按培训制度的规定，督促有关人员搞好职工的安全技术培训。 第九条：参加或主持事故调查，坚持“三不放过”的原则，认真分析原因，明确责任，落实防范措施，杜绝重复发生。 检修部检修专工安全生产责任制 第一条：认真贯彻检修工作“质量第一”的工作方针，严格把好检修工作的质量关、安全关、进度关，在车间主任的直接领导下和生产科的指导工作，是本专业的安全第一责任人，对本专业的安全生产负直接领导责任。 第二条：负责设备大、中、小修和设备日常维护工作的安全指挥，把好“工作票”关负责协调组织设备检修质量验