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2015年吉林省人力资源师报考条件最新考试试题库(完整版) 1、[多选题] 公司简介的功能包括(　　)。 　　A.传达公司的价值观 　　B.让应聘者明确期望 　　C.让应聘者对未来工作有心理准备 　　D.吸引行业内精英 　　E.使应聘者感到可以信赖 　　参考答案：A,B,C,E 　　参考解析：通过编制与发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况与工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己和这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境与条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难与问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难与问题，他们也不致退缩与回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。 2、[单选题] (　　)是组织报酬体系设计与实施的第一原则。 　　A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约 　　【参考答案】：A 　　【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计与实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。 3、绩效管理的核心是 (　　) 　　A 、 绩效沟通 　　B 、 绩效辅导 　　C 、 绩效反馈 　　D 、 绩效计划 　　答案： A 　　解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者和被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业和员工绩效改善与提高的一种管理方法。 4、[单选题] 目前我国职工参和管理的形式是职工代表大会制度与(　　)。 　　A.工会制度 　　B.平等协商制度 　　C.集体协商制度 　　D.职工大会制度 　　【参考答案】：B 　　【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参和民主管理或者就保护劳动者合法权益和用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参和管理，如有组织地参和(职工大会)、代表参和(经合法程序产生职工代表参和)、岗位参和(质量小组)、个人参和(合理化建议)等。目前我国职工参和管理的形式主要是职工代表大会制度与平等协商制度。 5、企业的总体战略中，进人战略不包括 (　　) 　　A 、 购并战略 　　B 、 内部创业战略 　　C 、 合资战略 　　D 、 多样化发展战略 　　答案： D 　　解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略与合资战略。 6、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 (　　) 　　A 、 增加岗位的工作内容 　　B 、 充实岗位工作内容 　　C 、 岗位工作轮换设计 　　D 、 岗位工作连贯设计 　　答案： A 　　解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。 7、[多选题] 公司简介的功能包括(　　)。 　　A.传达公司的价值观 　　B.让应聘者明确期望 　　C.让应聘者对未来工作有心理准备 　　D.吸引行业内精英 　　E.使应聘者感到可以信赖 　　参考答案：A,B,C,E 　　参考解析：通过编制与发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况与工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己和这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境与条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难与问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难与问题，他们也不致退缩与回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。 8、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 (　　) 　　A 、 增加岗位的工作内容 　　B 、 充实岗位工作内容 　　C 、 岗位工作轮换设计 　　D 、 岗位工作连贯设计 　　答案： A 　　解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作