好班长应具备什么样条件.doc

好班长应具备什么样条件 好班长应具备什么样的条件 战士眼中的“新好班长” 一个有追求的班长的奋斗目标尽在“22条军规”里。22条军规，是战士对班长的渴盼。 1、人品好，真心对待每位战士，发现战士有问题及时疏导，把战士当亲兄弟看。 2、军事过硬。 3、做事雷厉风行，有军人素质。 4、关心爱护战士，有集体荣誉感。 5、知识渊博，多才多艺，能让战士们学到许多知识与技能。 6、成熟稳重，幽默开朗。 7、管理能力强，方法灵活，科学，能因人施教。 8、没有粗暴的举动。 9、与谐带兵，有领带能力，工作中任劳任怨。 10、体能好，精神好，精明强干。 11、带兵方法科学，文化素质高。 12、关心了解战士，平易近人。 13、在训练场上是班长，在生活中是兄长。 14、能与各种性格的人交往，宽容大度，能接受战士门的意见与建议。 15、能够坚持原则，能够率先垂范。 16、能放下架子“和民同乐”，了解战士们的思想，深入战士们的生活。 17、形象好，有号召力，有良好的人际关系，能和战士们打成一片。 18、责任心强，在工作中收放自如，宽严并行。 19、语言的思想性与逻辑性强，有说服别人的能力。 20、个人素质好，能到头做好榜样，能为他人着想，不摆架子。 21、口才好，人品好，模范作用好。干工作标准高，对部署要求严格。 22、能控制自己的情绪，能以德服人，帮助战士解决问题。 一、如何当好班长 班长被喻为“军中之母”。在基层，班长应是多面手，既要关学习训练，又要抓思想与安全工作；既是管理者，又是被管理者，要当好班长确实不是件易事。那么，针对战士的自身特点，如何当好班长？笔者认为主要应从以下几个方面入手： （一）严以律己，树立形象 古人云：“其身正，不令则行；其身不正。虽令不从。”形象就是标杆，形象就是无声的命令。部队还流传着这样一句话：“喊破嗓子，不如做出个样子。”这充分说明了身教重于言教。因此，作为班长，必须树立好“四种形象”。一是带头学习理论的形象。认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想呵胡主席“科学发展观”重要理论，做到政治觉悟提高，信念坚定，心胸开阔，自觉抵制不正之风，敢于和不良思想作斗争。二是带头遵纪守法的形象。带头遵守国家的法律法规，军队的条令条例与各项规章制度，服从命令听从指挥，时时事事处处以条令条例来规范要求自己。三是带头学习训练的形象，能够抓紧一切世间学习科学文化知识，刻苦钻研，具有丰富的军事理论素养；能积极投入训练，做到“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”，熟练掌握手中武器，练就过硬的军事技能与强健的体魄。四是带头完成任务的形象。对上级赋予的各项任务，能够不讲价钱，坚决完成，喊响“看我的，跟我上”，率先垂范，为人师表。 （二）严格管理，提高能力 管理主要是管人，管人就要管在理上。现在的班长面对的是知识面广、素质较高的新世纪年轻战士，这无疑给管理者提出了更高的要求。班长要搞好管理应着眼于以下三个方面：一是想管理。这是当好班长的前提，就是希望通过当班长来提高能力，锻炼综合素质，为自己以后的发展进步夯实基础。二是敢管理。这是当好班长的关键。一个班少则五六人，多则十人左右，都是二十岁上下的小伙子，时不时出点小毛病在所难免。作为班长如果畏畏缩缩，瞻前顾后，不敢抓，不敢管，肯定带不好兵，班里无疑是一盘散沙。所以班长对班里出现的问题一定要大胆批评指正，绝不能当“老好人”。三是会管理，这是当好班长的重中之重。做到这一点必须要抓住“人”与“理”两个因素。首先要对全班战士进行全方位的了解，掌握他们的年龄、性格、爱好、经历、家庭、理想、态向等方面的情况做到既知其表，又知其里；既知其行，又知其心，这样才能因人而异地开展工作。其次，要真诚地和班里的战士相互沟通，打成一片。在工作上认真负责，用真心换真诚；管理中既要严字当头，又要严中有爱，严而有度；同时要办事公道正派，能和全班战士达成心相容，理相通，关系乐融融。这样，班里才有战斗力与凝聚力。 （三）严密组织，当好“桥梁” 班长是兵头将尾，具有上情下达，下情上报，协调左右的作用，是干部与战士之间的桥梁。班长桥梁作用发挥的好坏，直接影响着班与连队的全面建设，所以要求班长在严密组织、密切配合的情况下。，还必须做到“脑要清、眼要明、耳要聪，嘴要灵，腿要勤”。平时，班长要多观察，勤思考，要善于察言观色，见微知著；战士反映的情况要及时向领导汇报，当好战士利益的代表者。这样班长就会在全班建立起威信，班里的各项工作就会蒸蒸日上。 二、新任班长当走好“七步” 作为一名新任班长，如何适应从学员到干部的角色转换，尽快适应新环境，给部队官兵留下良好印象，少走弯路，为今后的工作打下良好的基础，笔者认为要走好以下七步。 第一步，尽快适应单位制度，转变观念。部队是一个高度集中的武装集团，条令条例是各个部队的共同规范。而且，每个