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活动房企业经营管理方法 核心提示：活动房行业是轻钢结构中的一个分支，随着钢结构在我国的快速发展，轻钢活动房企业在现代激烈的市场竞争中，也亟需建立一个稳定的市场营销管理体系。 活动房行业是轻钢结构中的一个分支，随着钢结构在我国的快速发展，轻钢活动房企业在现代激烈的市场竞争中，也亟需建立一个稳定的市场营销管理体系。 如何搞好活动房企业的市场营销，对活动房企业而言显得日益重要，本文从营销信息系统、定价考虑、营销理念、营销战略、营销环境及战略，品牌建立等方面提出建议，为活动房企业提供参考。 一、梳理先进的市场营销理念 　　市场营销不是一项孤立的企业职能，它是指导整个活动房企业的一种理念。 有许多因素，可以促使一家钢结构企业暂时获得成功，然而要想长期地保持其地位.并不断获得成功，必须强调以市场为中心、以客户为中心，并大力进行市场营销，致力于在明确的目标市场内了解并不断满足客户的需要。 活动房企业的市场营销仅靠营销部门自身无法达到其最终目的，必须和企业内部其它部门紧密配合、和其上游及下游企业或单位密切合作，才能实现客户满意。因此，市场营销要求公司内部每个人都“想客户所想”，并尽可能帮助营造并交付优质的客户价值和满意度。 有人将活动房市场营销理解为推销与广告、“关系”营销，这是极其有害的。尽管推销、广告很重要，但它们只是市场营销众多手段中的两项功能且通常不是最重要的手段。钢结构企业应根据自身实际及市场现状，把握活动房行业发展脉络，创新营销理念，制定企业实际的营销战略。 　　二、市场营销战略的制定 (一)市场营销环境分析 活动房企业市场营销环境分析的目的是寻找机遇，控制威胁。企业的营销人员首先必须了解本公司现状，包括本公司的技术装备能力，企业的生产能力、技术质量水平、人力资源状况、企业财务状况、供应采购能力等，更要明确本企业的目标市场及市场定位。同时，还需了解钢结构行业发展现状，主要竞争对手的市场现状等信息。 活动房企业营销环境分析的重点是对竞争对手的了解，分析现实的竞争对手及潜在的竞争对手，掌握竞争对手的尽可能多的信息，如：区域内竞争对手的技术装备水平、生产能力、对方比较先进或落后的资源状况或管理状况，其发展趋势等。 详尽了解掌握目标市场的环境，包括自然环境、政治环境、地域现状、技术环境及经济环境，从而做到知彼知己，为营销信息系统的建立提供前期准备。 (二)营销信息系统的建立(MIS) 活动房企业进行市场营销活动时，需大量的信息，尽管目前有关活动房行业的信息量不断增长，但是信息的适用性却不够。为克服这些问题，钢结构企业必须建立起自己的营销信息系统。 1.确定信息需求 营销信息系统首先应进行信息需求评估，询问营销经理，调查其决策环境，以确定什么是真止需要又是可能得到的信息。很多钢结构企业不认真进行信息需求评估或将需求表面化，缺乏深层次的信息需求认识。 2.开发信息并有效地使用信息 首先营销部门应详尽掌握本公司的技术装备水平，在同行业由所处的位置，企业的施工生产能力，产品方向，销售业绩及销售额，成本状况，现金流量，应收、应付款项等财务信息以及企业目前的各项管理水平，技术质量水平等，分析、整理后适用于营销决策。其次是外部营销环境的日常信息，主要从公司雇员、客户、材料供应商、设备供应商，或公开出版的有关期刊获取。有关钢结构方面的出版物目前较多，信息源较多，相应的网站也在增加，企业营销部门需设专人负责信息的收集和整理。 对于公司面临的特定问题所需信息，必须进行营销调研。例如，投标某项工程时，需对目标市场进行全面的系统的营销调研，以满足投标需要，大多钢结构企业自主或入自主地进行该项活动，但系统性地进行营销调研的钢结构企业较少。因此，优秀的钢结构企业必须系统地设计、收集、分析、报告企业面后的各种有关数据和资料，以及研究市场机会、市场份额及客户满意度等各个方面。这样企业可以迅速识别并确定营销面临的机遇与问题，促成、完善与评估营销话动，同时，监测营销业绩。 营销调研需事前计划，明确调研目的、目标、应获得的信息及收集信息的办法。 如们进行情报收集，主要有以下手段： (1)从应聘者和竞争对手的雇员外获取情报； (2)公司应派专人参加各种钢结构方面的各项会议及展览会，和专业协会建立特久的联系，积极参加钢结构协会组织的各项活动； (3)从和竞争对手有生意往来的公司获取信息，如设备供应商、原材料供应商等； (4)公共文件及出版物，企业的宣传资料等； (5)直接观察对于或分析其产品来获取信息。要有效地使用信息，必须进行信息分析，对营销情报及营销调研获得的信息需要进一步分析、整理，为营销决策提供有效的保证。 (三)定价考虑及战略 活动房企业的定价问题是一个系统问题或者说是企业的总体战略的一部份，不应单纯地认识定价问题，需制定总体定价战略，并能和时俱进 1.影响定价的内部因