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认识大局 凝心聚力 克服困难 明确目标 重点推进 坚决完成2014年各项生产任务 高军山 （2014年1月27日） 同志们： 即集团公司和市公司顺利召开2014年度工作会议后，今天我们在这里召开李家窑煤业公司2014年度工作会议，主要任务是：全面落实集团公司和市公司工作会议部署，总结2013年工作，组织广大干部职工共商2014年发展大计，坚决完成市公司下达的2014年度指标计划：原煤产量120万吨，掘进进尺4200米，吨煤成本198元。 第一部分 2013年工作回顾 2013年，我公司在市公司的正确领导下，按照“高新定位、精细管理、严细作风、加速发展”的理念，坚持“三个并重”原则，以“整章建制、完善标准、落实责任”为方法，积极推进矿井手续办理和提高管理水平，确保了安全生产。 一、攻坚克难 精心组织生产 受市场经济和多种因素的影响，2014年全年共完成原煤产量16.3万吨，洗选精煤8.25万吨，进尺1453米。其中： 1、井巷工程 （1）1—4月完成了82201工作面设备拆除和搬家工作，完成82203工作面设备安装调试工作，正式回采阶段，在初采期间制定并实施了初采初放措施，并提前在82203工作面运输顺槽超高段架棚82架，保证了回采工作的顺利进行；（2）重新对上部辅助运输巷270米进行了扩帮改造，铺设了轨道，安装了绞车；（3）82202备用工作面5月中旬已形成，实现了3500米长距离、高精度贯通，误差不超过0.3米。 2、一通三防 除了日常的瓦检、通风、防尘、防火检查外，完成了首采面的密闭工作，并按要求施工了风桥、调节风窗、气动风门等通风工程，实现了通风系统合理、可靠。 3、机电运输 （1）完成了架空人车等9种大型设备的检验工作，使设备安全稳定运行。（2）更换了1台315主扇电机，调整了风叶，安装了风速传感器、液位变速器，完善了各种保护，使主扇安全运转。（3）铺设了中央变电所风机专用电缆4根，主井皮带主控专用10KV高压线2根。（4）在中央变电所安装了315KVA干式变压器4台，铺设电缆接低压开关5台，实现了机电运输零事故。（5）制作、安装了各类牌板、标志牌等共计200块，提高了机电运输方面安全质量标准化水平。 4、六大系统建设完成情况 继2012年完成安全检测监控系统之后，先后完成了人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、广播通讯系统和紧急避险系统。 5、防治水工作 始终坚持并严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全年共钻探3200米，在22202巷和52202巷开展了超前物探工作；强化雨季三防工作，在雨季来临之前，清理井上下排水沟，保证了矿井安全度汛。 6、地面工程 （1）洗煤厂 完成了洗煤厂消防系统、地面给排水系统的改造；鉴于洗煤厂供热系统设计不合理，导致洗煤厂室内温度低，洗煤设备不能正常运行， 9到12月份完成了洗煤厂供热系统的改造，保证了洗煤厂正常运行。 二、积极推进矿井验收，逐步转为生产矿井 从基础做起，认真对照验收标准要求，细化标准，责任到人，积极推进专项验收办理工作，4月28日取得了矿井联合试运转延期批复，之后相继通过了瓦斯抽放系统、职业病防护设施、煤矿作业人员准入和用工管理、水土保持设施竣工、档案、节能、消防、安全质量标准化、紧急避险系统等专项验收，11月23日通过了省煤炭厅组织的矿井综合竣工验收，逐步转为生产矿井。 三、证照办理情况 2013年4月通过了县、市国土资源局的年检工作；9月份开始办理长期采矿证后续工作，到年底完成了储量核实报告的审批备案工作，为2014年办理长期采矿证奠定了基础。 四、强化管理，做到制度管企、文化管人 积极探索与创新，打造独具特色的企业文化，实制度管企、文化管人，向管理高层次、文化高品位的现代化煤炭企业挺进由负责，按系统和岗位职责，细化、量化考核目标形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。 　　依托广播、牌版、条幅等多种形式，采取日常宣传、区队联保等多种，延伸安全文化触角井上生活小区到井下采煤工作面、掘进巷，各种安全嘱咐、亲情提示交相辉映，形成了立体化、多层次温馨的安全文化氛围充分发挥党员安全监督员、群监网员等作用，安全文化体系。 以“一通三防”、顶板管理、运输为重点，对井下各区域实行责任区留名挂牌管理各项管理进一步规范、提高、创新的一年坚持“安全第一”的思想。 1