策略管理StrategicManagement-台湾管理个案中心.PDFVIP

策略管理課程大綱 REV ：2009/02/19 策略管理 Strategic Management 課程大綱 課程性質與範圍說明 「策略管理」（Strategic Management ）旨在探討企業整體與個別事業單位所面臨的策略性決策 （strategic decisions ）的思考與分析邏輯。不同於作業性的決策，策略性決策係所有決策的源 頭、關乎組織的長期發展方向、並牽涉各功能領域的整體考量，因此，必須以多元、整體與永 續的角度進行決策分析。 在學習的取向上，學習者必須從企業最高主管的角度，思考企業如何在競爭的環境中，構築營 運模式與獨特競爭優勢、實現不同層次與長短期目標、以達成永續經營的目標。在學習的方法 上，本課程強調學習者的參與討論與透過個案的學習。本課程的最終目的在建構學習者明確的 策略思考架構與策略分析方法，從而強化經營者的策略管理能力。 具體而言，「策略管理」課程在結構上可區分為二個主要的部份： 第一部份：策略定位、產業分析與競爭優勢 旨在提供事業策略（business strategies ）的基本分析架構、產業結構與競合分析、策略定位與 營運模式、競爭優勢的來源與維持等議題的討論； 第二部分：成長策略、策略建構與變革 旨在提供企業核心能耐、多角化、垂直整合與成長議題的分析架構，從而探討企業制定總體企 業層次策略（corporate-level strategies ）以及創造綜效的營運邏輯，並進一步探討策略執行 （strategy implementation ）的議題，包括：多角化企業的組織結構、控制系統、運作程序、組 織資源發展、策略變革等管理挑戰。 以下所附課程單元主題與可使用個案，係以十個單元為範圍的設計，每一單元可以包含一到兩 個個案與課堂講授，因此可以逕行轉換為一學期 16/18 週，或是 8/10 週的課程設計運用。 所有建議的個案均可以向台灣管理個案中心（.tw ）申請使用。 版權為天下遠見股份有限公司所有，翻印必究！ 1 策略管理課程大綱 課程主題與個案建議 週次 單元主題 建議個案 個案編號 1 策略本質與內涵 太平洋自行車股份有限公司 AR0000839 台明將 AR0000858 2 產業結構與策略分析 美錡科技 AR0000807 勝華科技(A) ：持續投資或退出OLED 的抉擇 AR0000827 3 競爭策略分析 友達光電：動態產能策略(A) AR0000862 拓凱實業股份有限公司 AR0000853 4 資源、能耐與競爭優勢 盟訊實業股份有限公司 AR0000831 智原科技股份有限公司 AR0000829 5 經營模式與策略決策 趨勢科技 AR0000838 6 垂直整合決策 旭榮集團 AR0000855 中國砂輪(A) AR00008