富斯特油脂科技公司岗位职责、办公室制度、劳动人事管理制度.docVIP

RaEmg 管理制度汇编 第一册 山东富斯特油脂科技有限公司 2013年八月 管理制度汇编第一册 目录 公司组织机构设置及主要管理人员职责…………………（3） 办公室管理制度……………………………………………（16） 劳动人事管理制度…………………………………………（32） 公司组织机构设置及 主要管理人员职责 山东富斯特油脂科技有限公司 2013年 公司组织机构设置及 主要管理人员职责 目 录 1总则……………………………………………………….（5） 2公司组织机构设置……………………………………….（5） 3总经理职责……………………………………………….（5） 4财务总监职责…………………………………………….（6） 5销售副总经理职责………………………………………..（7） 6资材副总经理职责………………………………………..（8） 7生产副总经理职责………………………………………..（9） 8总工程师职责……………………………………………..（11） 9中层干部、一般干部、工人职责………………………..（12） 公司组织机构设置及主要管理人员职责 1总则 1.1目的：为明确公司管理层的职位、权责及相互协调、制约的关系，加强企业管理力度，提高工作效率，使管理工作科学化、程序化，特制订本规定。 1.2范围：公司管理层的主要管理人员执行相关职责，根据生产经营的实际及时调整组织机构的设置及人员调配。 2公司组织机构设置 见附表一。 3总经理职责 总经理是公司营运的最高主持人，领导公司全体员工，执行公司的决议及核定的计划、政策、规章、制度、作业程序及组织人事规定，其详细 条例如下： 3.1拟定并提出例行营运五年及年度计划（包括产品、试车、销售、利润目标及相关策略）与预算，以期核准。 3.2拟定并提出专（方）案投资计划及重要改进方案，以期核准。 3.3拟定并提出公司政策、规定、规章、作业程序、授权表及其修订案，以期核准，从而建立健全公司合理的管理制度。 3.4拟定并提出公司的组织机构、人员编制及副总经理、特别助理、部门经理的任命建议。 3.5拟定并提出公司员工工资、福利、奖金制度，以期核准。 3.6分派公司的目标、责任及必要的权利给主管部署。 3.7经常了解、激励全体员工贯彻执行公司核定的政策、规章、制度及作业程序，以确保实行目标及落实责任。 3.8定期督查各部门的工作状况，并作必要的纠正与指导。 3.9评估重要干部的工作表现。 3.10保持与目标市场的紧密联系，了解大环境变化趋势、顾客偏好方向以及竞争者行为，及时修正公司运营目标及策略。 3.11保持与政府有关部门、往来银行、重要供应商及公司所在辖区的良好关系，成为公司最高的客户开发者。 3.12及时处理公司的突发事件，然后向有关部门报告。 3.13定时报告公司营运状况及原因，执行必要的指示。 3.14年终时提出全年营运状况报告、资金运用报告、员工奖励及调薪报告。 3.15开发及培训重要的技术、管理人才，以保持公司有效运作。 3.16督查、观察及确保各部门主管有效执行目标并领导其部署。 3.17执行公司议决的其他议案。 4财务总监职责 4.1职责 4.1.1财务报告 4.1.1.1协调生产、技术、资材、销售、人事等各部门人员意见，制定年度、季度、月度财务预算、资本性开支预算、营运资金预算及现金流量预算。 4.1.1.2每月提交以上预算之差异分析及说明并提出改进方法。 4.1.1.3审核每月的财务报表并上报政府有关部门、机关。 4.1.2财务制度 4.1.2.1建立并维护一个完善的内部控制系统以达到更有效之管理及保障公司财产的目的。 4.1.2.2按需要组织内部检核，以确保内部控制系统的正常运转。 4.1.3对外工作 4.1.3.1与政府部门及其他单位（包括银行、税务局、审计部门和保险公司等）保持密切的联系以配合整体财务上的需要。 4.2权利范围 4.2.1审核并签字公司任何一项支出及合同。 4.2.2参与公司日常经营管理和重大决策，确保公司生产目标、策略及内部控制系统的有效执行。 4.2.3列席公司所有高层管理会议。 4.2.4负责所有财务部及工程管理部人员的调配。 4.2.5在董事会或其授权人授权下筹集营运资金。 4.2.6有权要求内部各部门提供所需的数据或资料以履行财务上的职责。 4.2.7有权就有关财务预算、工程预决算管理及重大经营决策的咨询召集各种临时会议。 4.2.8协调组织建立电脑化管理咨询系统。 4.2.9董事会的其他授权。 5销售副总经理职责 5.1在总经理的直接领导下，组织完成总经理安排的各项工作。 5.2全面计划、统筹安排，系统抓好销售分公司的各项管理工作。 5.3根据公司生产经营工作的具体要求，组织编制全年、季度、月份产品销售计划和月资金回款计划。