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日照市正茂塑料包装有限公司 人力资源管理制度 目录 一、总则 2 二、策划 2 （一）管理部门 2 （二）策划流程 2 （三）人才理念 2 三、招聘管理 3 （一）招聘类型 3 （二）招聘工作流程 3 四、入职管理 4 （一）入职手续 4 （二）岗前培训 5 五、档案管理 5 （一）员工档案类型 5 （二）员工档案管理程序 6 六、培训管理 6 （一）培训类型 6 （二）培训方式 7 （三）培训工作流程 7 七、使用管理 7 八、考核管理 8 （一）考核方式 8 （二）考核标准 8 九、离职管理 9 （一）辞职管理 9 （二）辞退管理 10 （三）工作交接管理 12 （四）离职考核管理 12 （五）离职费用结算 12 十、其他 13 一、总则 为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 二、策划 （一）管理部门 公司设置企管部作为公司人力资源工作的日常管理部门，负责人力资源六大模块的管理实施，建立健全公司人力资源管理制度和人才管理体系。实现人力资源最大化、合理化的利用。 （二）策划流程 企管部根据公司运营体系搭建公司组织架构、明确岗位职责和人员编制，并据此开展人员的招聘、入职管理、培训、使用、考核、离职等管理工作。 （三）人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 三、招聘管理 （一）招聘类型 1、内部招聘：①内部调配；②内部员工介绍； 2、外部招聘：①亲戚朋友及各界人士介绍；②招聘会招聘； ③网络招聘；④社会培训机构、学校等招聘 （二）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，提交至企管部汇总，企管部根据具体需求发布招聘信息进行招聘和人员储备。 2、招聘实施： (1)内部调配： 由企管部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）： ①企管部根据需求发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选； ②企管部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。 ④企管部负责第一轮面试，面试内容主要包括应聘人员的个人基本情况及工作经历。 ⑤企管部将选拔出合适的应聘人员提交总经理进行第二轮面试。 ⑥通过面试，符合岗位要求的应聘人员，由企管部安排上岗时间并做好入职前准备工作。 ⑦内部员工介绍的新员工，一经公司面试合格录用并签订劳动合同后给以介绍人100元奖励，新员工签订劳动合同并干满1年的，再给以介绍人100元奖励。奖励统一在每年的年底进行兑现。 四、入职管理 （一）入职手续 1、新员工入职需按照公司规定办理入职手续，填写《劳动协议书（试用期）》、《员工保密协议》、《保证书》、《安全卫生质量责任状》等资料，并留存身份证复印件。 2、新员工入职的试用期根据岗位及人员的不同，一般为1-3个月，对于试用期满未能及时转正签订劳动合同的，试用期协议自动延长至签订劳动合同为止。 3、新员工入职根据岗位的不同，由企管部收取100元工作服押金并给员工配发工作服。 （二）岗前培训 1、由企管部负责新入职员工的岗前培训，包括：公司的基本规章制度和安全规定等。 2、由企管部将新入职员工移交使用部门，由使用部门负责具体岗位安全、纪律、操作规程等培训。 五、档案管理 （一）员工档案类型 1、在职员工档案：所有在职的员工自到公司第一天起开始建立档案。内容包括：员工应聘登记表（包括家庭住址、家庭状况、家人联系方式等）、身份证、毕业证和相关资格证书的复印件、指纹及工号、试用期协议、每年的工作总结和绩效考核表、劳动合同、奖惩纪录等其他相关资料。 2、离职员工档案：所有离职人员的档案集中存放，档案内比在职员工多的资料：离职申请报告、工作交接表、费用结算单等离职手续资料。 （二）员工档案管理程序 1、从员工上班的第一天起要求建立员工档案。 2、建立电子档案，内容包括： ①基本信息：姓名、部门、岗位、入职日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、毕业信息、职业资格信息等； ②个人信息：家庭住址、家庭成员、家庭联系方式等； ③工作信息：转正日期、合同信息、工资调整信息、日常考评信息、奖惩记录等； ④离职信息：离职日期、离