浅议项目管理中三大控制.doc

浅议项目管理中三大控制摘 要： 随着市政工程项目的增大，如何管理项目，并确保收益变得尤为重要。项目管理是通过对工程项目施工活动进行全面的计划、组织、控制和协调，使得项目收益最大化。怎么才能进行良好的项目管理呢？从进度控制、质量控制以及成本控制等工程项目管理控制就可以增大项目收益。 关键词： 项目管理； 措施； 三大控制 中图分类号： TU721文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）03-0050-02 1 项目控制的必要性 随着社会的发展，市政工程项目的规模也随着增加，项目的收益也随之增大，如何加强项目管理，确保项目收益变得尤为重要。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全面的计划、组织、控制和协调，使工程项目在合同规定的时间和核准的预算内，按照要求的质量标准，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此各个分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了整个项目的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中具体执行的施工进度计划。 2 项目管理的措施 2.1进度控制 一个建筑产品的成功与否与是否能按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务有直接关系，进度控制目的就在于此。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的核心内容和职责主要包括以下几个部分：施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个参与施工的单位各个施工作业工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工所用材料的供应时间，确定各分部和分项工程按计划的要求进行。在按计划实施中若出现计划偏差，为保证工程在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整修正和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是结合在一起的。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际进展情况与进度计划的偏差，以便及时采取措施进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两个标段和全部工程的完工时间等方式实现： 2.1.1横道图计划检查。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划编制完成后，将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照审批后的进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和周作业计划，安排落实到班组，布置到位，调配好人员、设备、材料和资金。同时在施工过程中及时检查、记录所发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划进行。 2.1.2网络图计划检查。施工进度计划的控制是一种周期性的循环，被称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施对出现的偏差进行纠正和调整，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，都本着“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩的可能性，有计划地逐次压缩工费最低的重要工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 2.2质量控制 质量第一的重要性已经在建筑行业得到共识。在工程项目的建设中，工程施工涉及面较广，是一个较为复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的核心以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行分析，明确项目质量控制的内容。工作质量的控制教育和技术交底树立施工管理人员和作业人员的质量意识，这样才能在质量上形成自觉性，才能形成重视质量、质量第一的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2.2.1首先，是原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对建筑材料的质量控制要严格把关、及时检验，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；对送到现场的各种原材料及时取样送检，在原材料的加工使用过程中，应选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程的使用要求。 2.2.2然后，是施工工序的质量控制。其最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的因素，并消除因素