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火电建设施工项目管理探究摘 要：本文通过对火电建设施工项目的特点进行分析，结合项目管理的方法，对火电施工项目的进度管理，成本控制以及质量管理三个方面进行了研究，保障了火电施工项目的顺利进行。 关键词：火电施工 项目管理 成本控制 质量管理 在十一五期间，我国的经济增长一直保持高速，这就给电力行业带来了巨大压力，居民和工业用电都大幅增加，电力缺口巨大，为了缓解这一矛盾，各电力集团都加快新的火电厂的建设。然而火电工程的建设工程非常繁杂，周期较长，给项目建设的管理人员带来了巨大压力，只有学习项目管理的理论和方法，并将项目管理的知识应用到实际火电施工项目建设中去，才能更好地管理工程的建设过程。在火电施工项目的各个阶段，做好项目的进度管理，成本控制管理和质量管理是至关重要的，确保项目的最后完工。 1.火电施工项目管理概述 火电厂的建设是以火力发电为最终结果，火电厂主要有热力系统，水处理系统，电气系统，燃料供给系统，热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业，其污染相对较大，所以选址都是离市区较远，减少对城市和居民的影响。正是由于火电厂自身的特点，对于火电施工项目的要求也较为繁杂。火电厂施工的具体特点有：高度的技术密集性；)施工项目的多样性；施工工期长；施工露天作业多；施工高空作业多；施工项目施工协作的综合复杂程度高。 项目管理在火电厂建设中必不可少，火电施工项目管理是指在火电建设过程，包括前期的规划，中期的实施，后期的验收等过程中，项目管理方为了使最终的建设项目能够达到预期的功能和质量，并在成本允许的范围内，所采取的系统的理论，方法和手段。在这个管理的工程中，对于项目管理理论知识要全面运用，对于整体管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理等理论知识结合项目建设的不同阶段，进行全面，系统，科学的管理，最终实现火电建设项目的最经济效益的按期完成。 火电施工项目管理的对象是要建设的燃煤火电项目，由于火电厂有其自身的特点，导致了火电建设项目建设周期长，资金投入大，项目复杂程度高，在整个项目实施阶段不确定性风险大，受其他因素影响多等特点，决定了项目管理在火电建设项目中，必须采用合理的，科学的管理方法，从而保障一次性任务火电建设顺利完成。 2.火电厂建设项目中的施工进度管理 火电建设项目管理中的进度管理是首要碰到的问题，由于整个项目周期长，合理的制定施工进度计划就显得非常重要，最终实现在合同期内对施工顺序、开始和结束时间、搭接关系合理安排。对于火电厂施工项目编制施工进度计划，可以采用流水作业原理，采用多级网络计划，分级管理的模式。 项目建设单位要确保项目进度能够快速进行，前期进场要快速，准备工作充分迅速。对于人员组织，机械设备和材料等要统一部署安排。缩短前期的准备时间，前期准备以火电建设项目中的施工和制作场地作为关键线路，将临时建设项目提前完成，为今早进入施工期做好准备。 采取关键线路来控制施工的进度，关键线路将各个时期的主要任务进行分配，并合理制定资源配置，人员设备入场计划，选用性能优良的机械设备，提高建设效率。 3.火电厂建设项目中的成本控制 在项目管理中成本控制对于整个项目的成功起到至关重要的作用，在火电建设项目中成本管理主要是施工企业根据总体目标要求，在整个项目实施过程中，包括项目的前期规划，论证，实施，验收等环节，对项目成本有计划的控制在合理范围内，并对成本的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，从而使项目成本降低，实现较好的经济利润。 成本控制根据不同的项目的自身情况制定出成本控制的目标，结合火电建设项目的特殊性，制定出可操作的成本控制措施。将成本控制的目标落实到具体的承包人，明确各个部门的责任和利益，完善整体的成本控制体系，详尽有关的考核细则。 具体的根据建设项目的特点，优化施工组织设计；采用较为先进的技术，严格按照前期规划进行建设，控制定额的成本；对于人员和设备的费用，合理安排比重，提高劳动效率，并对项目中的材料严格监管，从采购到实施；严格把控安全管理，将事故风险化整为零。 4.火电厂建设项目中的质量管理 对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作。特别是电力施工项目，建设整体质量要求很高、很严。严格制定项目的质量管理体系目标是非常重要的，强化管理人员的质量第一理念，形成质量管理的多级模式，设立项目质量管理部，设立专职质量监督人员，开展质量目标宣传，使各个不同部门的施工以及管理人员认识到质量的重要性。 采用多种方法对火电建设项目中质量进行管理。成立质量小组，采用PDCA循环法，对项目建设的每个环节进行检查，并评估，制定策略。同时每项完成的任务也要进行三级验收，实现工程目标的顺利完成。对