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燃气公司常用物资库存管理及成本控制摘要：截止到2011年底，清洁能源天然气在全市主要能源消费中所占比例超过13%。其中由北京燃气集团建设的燃气管网已覆盖了全部城区以及远郊区县的85%以上。 燃气公司是北京燃气集团下属分公司，主要负责燃气管线、场站建设所需物资地供应工作。近年来，随着集团业务量的不断扩大，燃气公司在库存管理与控制方面存在的问题逐渐显露。如何提高库存管理水平，合理有效控制成本，在不影响工程建设发展的前提下，为集团带来增值效益，是燃气公司一直在探索思考的问题。 本文通过对目前库存管理方式及燃气物资特点的深入分析，提出可行性的改良方法，从而加强库存管理、合理有效地进行库存控制，最终实现对物资采购具有指导意义。 关键词：库存管理、ABC分析法、库存成本控制 Abstract: by the end of 2011, clean energy in the energy consumption of natural gas main proportion of more than 13%. By Beijing gas group construction of the gas network has covered the whole city and counties of more than 85%. Gas company is Beijing gas group subordinate branches, mainly responsible for fuel gas pipelines, petrochemi-cal palant construction materials needed to supply work. In recent years, with the group of business continues to expand, gas company in inventory management and control problems of gradually revealed. How to improve inventory management level, reasonable and effective cost control, has no impact on the development of engineering construction, under the precondition of bring added value for group benefit, is the gas company has been exploring thought. This article through to the current inventory management way and gas supplies of the characteristics of the thorough analysis, the feasibility of the proposed improved method, so as to strengthen the inventory management, reasonable inventory control effectively, and finally achieve the guiding significance of material purchasing. Key words: inventory management, ABC analysis method, the inventory cost control 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 燃气公司概况介绍 燃气公司年耗资约8亿元人民币用于燃气管线及场站的建设与改造工程上，其中甲方供应材料物资费用约2.3亿元人民币，占工程总造价的28.75%。燃气公司常用主要物资为管材类、弯管三通等管件类及调压器、球阀、绝缘接头等设备类，为保证物资质量及管线的安全性能，上述物资由集团统一采购，占材料总额的95%以上，称为甲供材。另外一些小口径的物资等辅材由施工单位到燃气公司指定厂家自采。 针对集团年初采购、年中用的特点，加大了库存管理的压力，管材设备的到 货周期，以及到货后入库、保管、出库等问题是公司很难控制并合理管理的。因此出现物资库存占用资金量较大等问题。 公司库存成本主要集中库存持有成本上，即物资采购与库存物资成本。本文希望通过控制公司库存物资占用成本，从而有效控制库存成本，提高资金周转率，为公司带来更大的利益。 公司库存管理现状及问题分析 1.库