SALON沙龙BELBIN往期授证顾问沙龙回顾-LearnMart.PDFVIP

SPRING CASE 1 2015 NEWSLETTER 案例 1 背 雷勃电气集团东亚区的人力资源总监 - 杨群声，在腾讯顾问沙龙上做了题为《人才发展 体系和实践》的专题分享。杨总从企业内部真实案例切入，对公司内部的若干个项目进 景 行深入剖析，在此我们截取其中一个案例和大家做分享。 以下表格为该公司校园招聘项目团队成员 （共4 位 ）Team Role 分布 （仅列出每位成员的前三位团队角色 ） 现 • PL 不少，做项目时不缺点子 状 • RI、TW 不少，氛围融洽且能从外部获取协助 • 缺 CO ，团队资源配置无法达到最优化 • 有 SH ，团队具备一定的自驱力（可能） • 有 ME ，团队具备一定的判断力（可能） • 优势：团队创意十足点子无穷，可能具备一定的自驱力，且能在判断可行性的前提下采取行动， 同时团队内部气氛融洽，成员相互之间能感知到对方的感受； • 挑战：由于缺乏 IMP ，团队对于项目节点把控较差；完成者的短缺使得工作质量并不完美。 分 再看右图（甲为 Team Leader ），可以看到： 析 • Team Leader 过多选择和他/她相像的人作为团队成员 • Team Leader 不是典型的 SH ，团队方向可能不明确 • 唯一具备 ME 的丁，同样也有 PL 属性（排第二）， 可能会影响其在某专业领域的客观判断力 该团队在今后需要提升的两点： 结 • 团队角色缺失时，要决定从团队内补缺，还是从外面 论 找人补缺；适当情况下，需要 Team Leader 挺身而出； • HR 部门要和 Line Manager 沟通，不能招和自己太过 相似的人 ，要在考虑团队构成、候选人团队角色特征后再做定夺。 往季 Newsletter 下载 /letter -571-654.html 1 SPRING CASE CASE 2 2015 案例 NEWSLETTER 案例 2 某企业部长职位 W 部长（现任部长） 岗位要求报告 个人报告 贝尔宾岗位报告如何应用在个人发展中： W 部长适合他当前的岗位吗？ 从报告中发现他相当适合该岗位： • 从两份报告中可以看出，其强于推动、善于分析、精明决断等行为特点都非常匹配，需要坚持； • 从个人报告中发可以看出，岗位观察词语前三位之一的“办事高效”在其个人观察者词语页面 中的排序非常低，这可以成为W 部长的个人发展点； • 个人报告中的“引发争执”出现频率较高，是当前岗位不需要的行为，要及时规避并加强管理。 往季 Newsletter 下载 /letter -571-654.html 2 SPRING EVENT 2015 NEWSLETTER 活动 BELBI