- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
群体工程总承包发包模式探析
群体工程总承包发包模式探析摘要:群体工程是包括多栋单体建筑的建筑群,一般具有占地面积大,建筑体量大,投资总额高,机电系统复杂,机电中心机房独立建设等特点,现结合群体工程特点对群体工程所采用的总承包模式进行分析和探讨。
关键词:群体工程;总承包;发包
Abstract: the group project is more than a single building including complex of buildings, general has covers an area of big, large cubic construction, the total amount of investment is high, the mechanical and electrical system complex, mechanical and electrical center machine room independent construction and other characteristics, now with the features of the project group to the group project general contracting mode are analyzed and discussed.
Keywords: group projects; The total contract; Contract awarding
中图分类号: F721.6 文献标识码:A文章编号:
1现代工程承发包方式及特点分析
在现代工程中,工程承包方式主要包括平行分包、总承包以及混合模式等,下面对其进行简要分析。
1.1 分阶段分专业工程平行承包(图1)
即业主将设计、设备供应、土建、机电安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同,由业主负责,各承包商之间没有合同关系。
图1 分阶段分专业平行分包
这种方式特点有:
1)业主有大量的招标工作,有许多次招标、作比较精细的计划和控制,项目前期需要比较充裕的准备时间。
2)在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调,对各承包商之间的相互干扰问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在责任的“盲区”。所以这类工程中组织争执较多,索赔较多,不易控制项目总投资,工期比较长。
3)对这样的项目业主管理和控制要比较细,需要对出现的各种工程问题作中间决策,要求业主方具备较强的组织管理能力,决策流程简明,否则会对工期的保证产生不利影响。
4)在大型工程中,由于业主直接管理的承包商太多,管理跨度太大,容易造成项目协调的困难,造成工程中的混乱和项目失控现象。
1.2施工总承包(图2)
即由一个承包商承包建筑工程的全部工作,包括各专业工程的施工、供应、部分深化设计以及管理工作,承包商向业主承担全部责任。
图2 总承包管理
这种承包方式的特点有:
1)通过施工总承包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作比较少,而且,工程中业主责任较小,主要提出工程的总体需求(如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明),作宏观决策,验收结果;
2)对总承包商的要求较高,要求有较强的深化设计、现场管理、招标采购、造价控制等方面能力,同时要求资信能力好,抗风险能力强。目前国内建筑市场上的总承包商素质良莠不齐,能达到以上要求的单位数量较少,如果选择不当,会对工程建设的顺利开展起到反作用,使得总承包只是形式上存在,并不能起到合同赋予的管理作用。
3)选择总承包商需要业主需求非常明确,设计图纸完整、准确的反映业主需求,这就决定了该发包模式受设计成果的内容和进度的影响较大,如果设计图纸深度不够或是内容不全,将会导致总承包施工过程中出现工期和费用索赔,进而影响整个工程总体进度的保证和总造价的控制。本项目设计内容比较复杂,部分设计工作尚未委托,待设计图纸全部出齐需要一个较长的时间周期,进而将延长整个建设周期。
4) 国内的大多数总承包商以盈利为最终目标,在施工过程中会通过各种手段向供应商、分包商收取额外管理费,压低分包商和供应商的合理利润,导致工程实体上的以次充好,增加业主方额外的管理和协调工作,最终影响工程实体质量目标的实现。
1.3介于平行分包和总包之间的合同发包模式——混合发包管理(图3)
将工程委托给几个主要的承包商,如,设计总承包商、土建施工总承包商、机电安装总承包商、供应总承包商等,这种混合式的发包模式是工程项目中经常采用的方式,在此发包模式中,业主直接面对的承包商界面较少,需要直接控制的合同
您可能关注的文档
最近下载
- CAD链轮的画法 用CAD链轮的画法 实用.doc VIP
- 2025年电工技师考试题及答案.doc VIP
- 2024—2025学年江苏省苏州市沙溪高级中学高二上学期9月月考语文试卷.doc VIP
- 建筑工程项目管理制度.pdf VIP
- 运动康复中心的创新商业模式探索.docx VIP
- 员工婚丧及伤病住院慰问金实施办法.doc VIP
- TZZB 3693-2024 工程机械渗碳重载圆柱齿轮.pdf
- 护理查房急性心肌梗死护理查房.pptx VIP
- 统编版小学语文五年级上册第一单元 落花生 大单元学历案 教学设计附双减作业设计(基于新课标教学评一体化).docx VIP
- 2025年电工(技师)证考试题及电工(技师)试题答案 .pdf VIP
文档评论(0)