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群体工程总承包发包模式探析摘要：群体工程是包括多栋单体建筑的建筑群，一般具有占地面积大，建筑体量大，投资总额高，机电系统复杂，机电中心机房独立建设等特点，现结合群体工程特点对群体工程所采用的总承包模式进行分析和探讨。 关键词：群体工程；总承包；发包 Abstract: the group project is more than a single building including complex of buildings, general has covers an area of big, large cubic construction, the total amount of investment is high, the mechanical and electrical system complex, mechanical and electrical center machine room independent construction and other characteristics, now with the features of the project group to the group project general contracting mode are analyzed and discussed. Keywords: group projects; The total contract; Contract awarding 中图分类号： F721.6 文献标识码：A文章编号： 1现代工程承发包方式及特点分析 在现代工程中，工程承包方式主要包括平行分包、总承包以及混合模式等，下面对其进行简要分析。 1.1 分阶段分专业工程平行承包（图1） 即业主将设计、设备供应、土建、机电安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，由业主负责，各承包商之间没有合同关系。 图1 分阶段分专业平行分包 这种方式特点有： 1）业主有大量的招标工作，有许多次招标、作比较精细的计划和控制，项目前期需要比较充裕的准备时间。 2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间的相互干扰问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在责任的“盲区”。所以这类工程中组织争执较多，索赔较多，不易控制项目总投资，工期比较长。 3）对这样的项目业主管理和控制要比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，要求业主方具备较强的组织管理能力，决策流程简明，否则会对工期的保证产生不利影响。 4）在大型工程中，由于业主直接管理的承包商太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 1.2施工总承包（图2） 即由一个承包商承包建筑工程的全部工作，包括各专业工程的施工、供应、部分深化设计以及管理工作，承包商向业主承担全部责任。 图2 总承包管理 这种承包方式的特点有： 1）通过施工总承包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作比较少，而且，工程中业主责任较小，主要提出工程的总体需求（如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明），作宏观决策，验收结果； 2）对总承包商的要求较高，要求有较强的深化设计、现场管理、招标采购、造价控制等方面能力，同时要求资信能力好，抗风险能力强。目前国内建筑市场上的总承包商素质良莠不齐，能达到以上要求的单位数量较少，如果选择不当，会对工程建设的顺利开展起到反作用，使得总承包只是形式上存在，并不能起到合同赋予的管理作用。 3）选择总承包商需要业主需求非常明确，设计图纸完整、准确的反映业主需求，这就决定了该发包模式受设计成果的内容和进度的影响较大，如果设计图纸深度不够或是内容不全，将会导致总承包施工过程中出现工期和费用索赔，进而影响整个工程总体进度的保证和总造价的控制。本项目设计内容比较复杂，部分设计工作尚未委托，待设计图纸全部出齐需要一个较长的时间周期，进而将延长整个建设周期。 4） 国内的大多数总承包商以盈利为最终目标，在施工过程中会通过各种手段向供应商、分包商收取额外管理费，压低分包商和供应商的合理利润，导致工程实体上的以次充好，增加业主方额外的管理和协调工作，最终影响工程实体质量目标的实现。 1.3介于平行分包和总包之间的合同发包模式——混合发包管理（图3） 将工程委托给几个主要的承包商，如，设计总承包商、土建施工总承包商、机电安装总承包商、供应总承包商等，这种混合式的发包模式是工程项目中经常采用的方式，在此发包模式中，业主直接面对的承包商界面较少，需要直接控制的合同