人生战略管理指南.ppt

第二篇 活在当下 良好的习惯造就命运 美发业要经营什么 关于我们 汉 师 顶尖人物 如何判断A类事项 价值最大 没有机会 没人替代 A类事项=20%的重要事项 最佳方法: 用大块时间,优先保证A类事项的完成,再依次类推。 四、行动有效的保证： 执行力 五、行动有效的源泉： 学习管理 心态九、要有团队精神心态(相亲相爱) 心态十、要有归零的心态 (在路上) 微软集团董事长比尔·盖茨宣布，他于2008年6月底正式退出微软日常管理工作，以把精力专注于慈善事业。他将选择“裸捐”的方式，把自己价值580亿美元(约合4060亿元人民币)的个人财富全部返还给社会，而不会给自己子女留下任何财产。 策划 做 改进 检查 二、行动有效的思维：PDCA循环系统（影片：小王与小张） Plan 计划阶段 要认清目的，即计划项目、计划目标 要充分掌握与计划有关的事项。 现状分析 以5W2H法从事思考。 （ what、 why、 who、 where、 when、 how、 how much） 做出实施方案，确定实施时间 Do 实行阶段 将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。 Check 检讨阶段 也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩，对很多事情进行反省，可从中产生下一次目标。 执行过程资料回馈 检讨结果 Action 改革行动阶段 检讨结果与原计划比较 修订下次计划 管理PDCA循环是周而复始，永不停止。 “学无止境”，管理的工作也是无止境的。 三、行动有效的过程：时间管理 不会管理时间，就不会管理一切 ------彼得.杜拉克 是生命质量的管理，人生有限，事情无限 ——培养高效 假如今天是我生命的最后一天（演讲） 撕纸游戏 生 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 死 第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉） 第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉） 第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上） 第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？ 请将剩下来的折成三等份。并把2/3撕下来，并放在桌子上。 第五个问题：比比看。 请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下您要用左手的1/3工作的成果，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。 第六个问题：想一想。 你要有多少成果才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！ 第七个问题：请问你现在有何感想？ 第八个问题：请问你会如何看待你的未来？ 看时间还有多少 ●看时间多少 ●看工作 ●分配时间 ○ 一天：1440分 ○ 80岁：29200天 ○ 20年做事业：6240天 ○ 20年真正做事时间：2080天 时间管理是什么? 时间是什么？ ● 是生命 ● 是财富 ● 是资源 ● 是人生最大的资本 时间的特性 ● 不可增减 ● 不可缺少 ● 不可贮存 ● 不可替代 ■ 时间——可以管理 ■ 时间花在哪里，成果就出在哪里！ 十大时间杀手 1、不知道生命本质 2、没有管理时间 3、缺乏计划，没有目标 4、拖延 5、缺乏优先顺序 6、抓不住重点 7、不会授权 8、无效会议 9、盲目行动或承诺 10、工作混乱 每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者！ 时间管理的障碍何在？ 障碍一：“我的习惯就这样，不好改” 障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化” 障碍三：“时间掌握在别人手中” 障碍四：“时间管理太麻烦” 十大原因浪费时间 没有目标 缺乏规划 抓不住重点 简单问题复杂化 不会拒绝请求 不懂授权 找东西 拖延 有头无尾 缺乏条理整洁 正确的时间管理将有效时间做合理运用 工作时间—9小时 学习时间—1小时 休息时间—10小时 家庭时间—2小时 个人时间—1小时 远虑时间—1小时 时间管理的思维 第一步：明确工作目标 第二步：预先记录事项 第三步：分清重要级别ABC 第四步: 规划所用时间 第五步：保证大部分时间做最重要的事 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年5月31日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 17-18：00 周绩效评估会议 2小时 C1 天津代理商来参观公司 1小时 A1 9-12：00 新产品新闻发布会 3小时 B3 知