为你介绍职业生涯规划与管理实操.ppt

职业生涯规划 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？ 三、如何进行职业生涯的规划与管理？ 四、职业生涯规划实操 五、什么是职业生涯成功 六、职业生涯发展的技巧 职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯规划的分类 性格与职业 兴趣与职业 部分职业与其所需职业能力的标准 影响职业生涯的环境因素 社会环境 组织环境 经济环境 职业生涯影响因素的关系 职业生涯规划与管理的意义 职业生涯规划与管理四部曲 自我分析 环境分析 关键成就因素分析 关键问题分析 诊断方法体系 诊断工具 职业发展周期 职业生涯发展目标－职业性向 确定职业生涯的成功标准－职业锚 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 职业锚判断雇员达到职业成功的标准 职业生涯发展策略 择己所爱， 择己所能， 择世所需， 择己所利。 组织内部的三个方向 纵向发展 横向发展 向核心方向发展 内部发展应注意的七条原则 1、始终追随胜利者工作 2、对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主 3、能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策 4、如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由 5、延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足 6、了解其他高级主管的优点及缺点 7、力求发挥所长，使公司获益 外部发展的时机 1、如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时…… 2、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时…… 3、如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时…… 4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时…… 5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时…… 6、如果你有更高的眼界与新的理想时…… 外部发展需要的判定工具 职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段） 管理能力的结构 不同人员需要的管理能力 管理人员能力的评价 管理人员能力评价表 专业能力的结构 专业能力的开发方法 职业生涯发展方案 职业生涯发展文件（PPDF） PPDF的主要内容 职业生涯成功方向 进取型——使其达到集团和系统的最高地位。 安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业生涯发展的技巧 1．在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 2．职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间 3．职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的 4．在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作 5．在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了 6．千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点 7．确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时 8．在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会 9．在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的 10．在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢 11．成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法 职业生涯发展的技巧 12．职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 13．目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系 14．求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 15．只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难 16．自我实现让人兴奋，天人合一使人平静 17．企业不仅是挣钱谋生