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项目经理部职责 负责识别和获取本项目部所在地与质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求；负责识别和获取国家、政府、行业通用的法律、法规及其他要求以及上级单位有关规定，并将这些要求传递到公司办；执行公司已识别的法律、法规及其他要求，传达给员工和相关方。 按公司的规定，结合项目经理部实际组织制定相应的管理实施细则、措施。 项目经理部作为一次性生产管理单位，负责所辖工程（专业）的施工进度、工程质量、环境保护、职工健康安全状况管理和管理体系的正常运行。 在公司的授权范围内，行使对外经营权，协调与地方政府、设计、建设单位的关系，并接受相关的工作指导。同时要通过搞好在建工程，搞好各方面关系，为公司经营开发奠定基础。 做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来，工程价款结算，确保责任成本合同各项指标的实现。 编制项目工程的年度、季度、月度生产、劳力、资金和成本计划，检查计划的实施情况和统计监督；负责工程交验，组织编制竣工文件和工程总结；负责工程变更及工程完工后清收余款和固资移交工作。 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并在本项目部分解执行，建立项目一体化管理保证体系，执行公司颁发的项目管理相关规定和公司现行有关制度、办法。 负责对本项目部的环境因素进行识别、评价；对工作范围内危险源辨识及风险评价工作，对本项目危险因素实施控制。 项目经理职责 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方及行业的有关质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规和其他要求，对本项目贯彻、分解执行公司质量/环境/职业健康安全负全面领导责任，执行本公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。 项目经理是项目经理部行政工作的负责人，对项目经理部行使全面管理，对项目经理部的行政和经营生产工作负全责。 按项目管理目标要求，领导和管理所辖工程的施工生产，协调、处理项目经理部与国家、企业、项目作业队（分包单位）以及职工之间的利益分配。 组织编制项目部所辖工程的总体施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。 做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责组织向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 组织制定项目工程的年度、季度、月度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况。 负责组织工程交验、清收款项和固资移交工作。 根据公司的各项管理规定，结合项目经理部实际组织制定相应的补充管理措施。 接受建设单位（业主）、设计以及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系。 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并分解执行，包括本项目组织机构设置以及质量/环境/职业健康安全职能的分配。 支持项目部党群组织依据法律和各自的章程独立自主地开展工作，配合党工委书记做好项目部党建、思想政治工作以及企业文化和精神文明建设。 负责处理项目经理部的善后工作。 党工委书记职责 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议、规章制度、管理办法，结合项目部的管理特点，制定党建工作、思想政治工作有关制度、办法和措施，并组织实施。参与公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标在本项目的贯彻、分解执行。 做好工程项目部党建工作、思想政治工作、企业文化和精神文明建设。及时了解到员工在职业健康安全方面的建议和意见并反馈到公司相关部门。 参与项目部的重大问题（项目经营目标、经济合同、工资资金分配方案、自有资金使用和重大财务开支、外部劳务队伍的选用和外包办法）决策、重要规章制度的制定和修改等，并提出意见和建议。 坚持党管干部的原则。按照干部管理权限或授权，会同上级有关部门对项目部干部进行培养、考察、监督和管理。根据有关规定，对干部的任免、调整和奖惩提出意见和建议。 支持项目经理依法行使职权，协调项目经理和职代会、群众组织之间的关系，配合项目经理做好项目部经营生产管理工作。 听取工会、共青团组织的汇报，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，发挥其在各自工作中的作用。 团结带领项目部领导班子成员，加强项目班子的党风廉政建设，贯彻落实好党风廉政建设责任制。 负责项目部员工的政治理论学习和形势任务教育。 根据公司党委的授权，做好其它有关工作。 项目副经理职责 在项目经理的授权下，负责项目经理部的日常行政管理及所属项目作业队的协调、组织工作。 领导编制项目经理部各类工作计划，制定项目经理部发展规划。 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并执行项目部分解的方针和目标，对工程项目一体化管理保证体系分管部分负责。 配合项目经理督促、检查项目经理部总工程