HRM_Chapter04薪酬与激励.pptVIP

第四章 薪酬管理与员工激励 一、人力资源报酬 二、薪酬结构决策与管理 三、员工福利管理 四、员工激励 一、人力资源的报酬 薪资构成 绩效工资 奖励工资 利润分享与所有权计划 收益分享计划、集体奖励计划和团队奖励 福利项目 社会保险（法定要求） 退休福利 带薪假期 家庭扶助政策 二、薪资结构决策与管理 组织薪资水平的决定因素 外部影响因素 经济发展水平和劳动生产率（upper bound---成本） 人力资源市场的供求变化与竞争状况(lower bound---资源) 政府的政策干预 物价变动 内部影响因素 组织的经济效益 职位与人员配置 薪资分配形式 组织的管理模式和组织文化 二、薪资结构决策与管理 组织薪资水平的决策 与市场工资水平的比较：效率工资理论 市场薪资调查 薪资调查的目的 工资水平的可变范围 关键性工作和非关键性工作 组织工资战略 高于市场平均工资 人才密集型组织 难以监督雇员的工作绩效 等同或稍低于市场平均工资水平 优厚的福利政策 二、薪资结构决策与管理 组织薪资水平的决策 工作评价 工作排序法：适合岗位少、规模小的企业 进行工作分析，获取工作信息 选择等级参照物，确定岗位等级类别数目 选择报酬要素，确定每种报酬要素的权重分配方案 按照岗位的相对价值进行排序 综合排序结果，构成岗位等级结构 工作分类法：适合大公司的管理人员和专业技术人员应用 确定工作类别的数目 为