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关于加强医院财务管理及内部控制探析 　　　［摘要］ 完善的内部控制是企业正常运转的保障，对医院而言也是如此。尤其是随着我国医院引入市场竞争机制，医院成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体，如何加强内部控制，提升财务管理水平成为现代医院亟待解决的问题。本文首先分析了内部控制的基本内涵；其次探讨了内部控制与财务管理的关系，即加强内部控制的必要性；最后提出了加强医院财务管理与内部控制的建议。 　［关键词］ 医院；财务管理；内部控制 　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 003 　［中图分类号］F233 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）16- 0004- 02 　 　一、内部财务控制的基本内涵 　 　所谓内部财务控制是指企事业单位对其财务计划和财务预算执行和完成情况的控制，是控制论在企事业单位财务活动中的具体运用。它并不是简单地指某个事件或某种状况，而是指散布在企事业单位作业中的一连串控制行为。总的来说，内部财务控制是利用控制论的基本原理和方法，对财务活动进行科学的规范、约束、评价，以期达到财务活动预定目标的活动。就医院而言，其内部财务控制指在完成财务目标的过程中，对财务会计信息处理过程进行控制，包括信息的输入、加工、分析以及输出等环节。通过主动控制和调整，使得偏离财务目标的行为得到纠正，最终保证医院财务目标的实现，从而实现良好的财务管理。总之，加强医院的内部控制，对于提升医院的财务管理水平，增强医院自主经营和自负盈亏的能力及提高其社会服务水平具有重要的现实意义。 毕业论文 　 　二、医院加强内部控制的必要性 　 　内部控制作为医院财务管理的重要手段，对于改善医院经营管理，提高医院的管理水平有着不可替代的作用；而医院良好的财务管理反过来又对加强医院内部控制起着关键作用。且财务管理和内部控制作为特殊的经济和财务监督方式，两者的结合对于加强医院的财务管理，规范医院内部的管理活动，提高财务管理质量具有重要的意义。因此对于医院管理，一方面要通过建立科学的内部控制制度和完善的内部控制体系来提升医院的运营效率；另一方面要通过加强财务管理，提升医院财务管理水平，来增强医院的财务管理能力和防范财务运营风险的能力。 　综上所述，在当前医疗市场竞争日趋激烈的时代，建立一套完善的医院内部控制体系和规范的医院财务管理体系，对医院的经济效益的提升、管理水平的提高及竞争能力的增强具有重要意义。 　 　三、加强医院财务管理与内部控制的建议 　 　1.转变观念，从上到下提高对内部控制的认识 　现实中很多医院对自身的内部控制认识不足，包括很多上层领导平时只强调财务管理的重要性而忽视内部控制的作用。《内部会计控制规范”“基本规范》规定，“单位负责人对本单位内部会计控制的建立、健全及有效实施负责”。因此完善医院财务管理和内部控制，必须提高医院领导对内部控制的认识。只有医院领导充分认识到内部控制的重要性，以身作则，才能充分调动医院内部各部门职工的积极性和主动性，自觉遵守内部控制制度的规定，保证内部控制制度的执行。 毕业论文 　2.建立适应当前形势的医院财务内部控制制度 　当前医院市场竞争激烈，现代医院管理要求各类财务决策权利、各项财务业务过程、各个操作环节和各个财务人员的行为都处于严密、科学、有效的内部制约和监控之下， 因此医院应把财务内部控制放在整个医院经营管理的战略高度来考虑。而人既是内部控制的主体， 也是内部控制的客体， 因此医院财务内控制度应坚持以人为本的原则， 完善内部控制环境， 确保人尽其才， 物尽其用。 　3.要保证严格执行医院财务内部控制制度 　财务内部控制制度作为现代医院财务管理的重要组成部分和经营活动顺利进行的保证， 不应让其流于形式、形同虚设，应该通过严格贯彻执行财务内控制度来增强医院的竞争实力。实践已经证明， 医院的财务管理与内部控制基本为正相关关系，即医院财务得控则强， 失控则弱， 无控则乱，不控则败。本文认为可以通过以下内控要素进行控制，如图1所示. 　 　4.建立医院内部审计制度，以保证内部控制制度的有效实施 　内部控制质量如何关键在于落实。执行的好与坏要靠独立于财务管理工作以外的审计部门来监督和检查。内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。因此，应建立健全医院内部审计制度，对医院内部控制的执行起到有效保障作用。 　综上所述，医院实行有效的内部控制工作，就是对医院财务管理提供强有力的安全保障。因此医院应坚持开展财务内部控制活动，保证医院经济管理活动的规范化，从而确保医院整体财务管理质量和水平的提高，提升医院的竞争力。 　 　主要参考文献 　 　［１