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医院财务管理面临问题及对策探究 　　现实中，部分医院管理曾面对财务管理工作的实施，欠缺必要的重视，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读借鉴。 　　随着市场经济体制的不断完善，我国的医疗改革速度也随之加快，目前，大部分医院已经逐渐成为盈亏自负、独立核算的机构，其财务管理业变得相对自由。改革后的医院财务管理制度与传统计划经济下的医院财务管理存在着极大差异，这就要求医院财务管理必须进行全面改革，方能适应市场经济发展的需求，而在改革过程中，医院财务管理的一些潜在问题相继出现，为了提高医院的医疗服务质量，促使医院经济效应最大化，那么必须对其财务管理过程中存在的问题进行解决。 　　一、医院财务管理存在的问题 　　(一)管理制度不完善 　　长期以来，医院的财务管理均处于计划经济状态下，在对医院的工作质量进行考核时，通常只注重就诊率以及门诊质量，对于医院的经济效果基本忽略。这一情况的出现使得医院的财务管理缺乏相应的措施与手段，从而导致财务管理出现重钱轻物、重供轻管、责任不清、经费管理漏洞较多以及财务秩序紊乱等情况，导致医院物资、经费出现严重浪费的情况。 　　(二)医院管理层的财务意识薄弱 　　现实中，部分医院管理曾面对财务管理工作的实施，欠缺必要的重视，从而导致医院管理过程中，仅仅注重对于医疗业务的管理，而忽略了医院的价值管理，由此也导致了众多不必要资源的无辜浪费，从而也直接加大了医院运营的成本。 　　(三)财产物质控制薄弱，资金利用率较低 　　现实中，医院运营过程中存在着大量消耗物资以及药品、医学材料，占据着医院大量的周转资金，在现实运作中常产生不同层次的差价问题。并且长期以往，人们对于医院长给予福利事业单位的认识，所谓的价值规律在医院中难以切实发挥作用，所以医院管理者实施管理过程中，也并未针对医院价值进行核算、管理，这就造成了材料以及药品的大量浪费，最终增加了医院的资金浪费。 　　(四)医院内部控制薄弱，缺乏内部审计制度 　　现实中多数医院对于内部控制工作的实施存在欠缺，涉及经济业务的众多事项具有着较强的随意性，缺少科学、有效的监督管理体系。此外，部分医院虽设有审计部门，且配备了1―2个审计人员，但其不具备独立性，且医院管理层也未赋予其相应的权利，导致审计部门形同虚设，不能充分发挥其审计监督的职能。 　　(五)未进行资产投资前的财务决策 　　目前，绝大部分医院的医疗设备以及药品采购是由使用部门或领导直接提出的，只要获得领导的批准就可以采购，而相关的投资可行性报告也是由使用部门完成的，财务部门基本上没有参与。这一情况的出现就使得相关的投资可行性报告缺乏专业性，其可信度较低，医院的投资也就因此而变得盲目，造成了不必要的资金浪费。此外，医院财务人员的业务能力相对较差，医院也未对其进行专业培训，从而导致医院的财务管理困难较大。 　　二、解决医院财务管理问题的对策 　　(一)建立健全相关管理制度 　　为了提高医院的财务管理工作质量，必须建立健全科学的财务管理制度，以此来确保财务管理工作能够顺利开展。医院管理层在建立财务管理制度时，一定要改变对于财务部门的传统观念，正确认识医院管理以及发展过程中财务管理工作的重要性，构建与之相对应的财务管理秩序，强化医院资金及物质的管理力度，以避免产生不必要的浪费情况。 　　(二)提高医院管理层的财务管理意识 　　基于当前管理层对财务管理认识的重要性，会直接对医院财务管理效果产生影响，所以现实中医院管理人员应当积极树立起明确的财务管理意识，明白科学的财务管理机制所产生的医院持续发展意义，从而在现实工作开展中积极架构财务管理机制，由以往单纯注重医疗业务管理的视角转移到综合业务管理层面，通过强化重视，有效控制医院资金物质浪费问题，适当节约医院的运营成本，提高医院的经济效应。 　　(三)强化医疗物资的管理力度，提高医疗资金的利用率 　　基于医疗物资成本所占据的医院开支比重较大，现实中针对医疗物资经费实施明细管理，也是强化医院财务管理工作的必要途径，为切实控制医院材料流失，首先应当展开医院物资采购部门改革，确保每一笔采购经费均处于公开性，杜绝采购人员出现以公谋私、以次充好的问题。同时还应加强医院各科室材料物质使用的管理限制，强化医护人员综合素质水平，以规避资源的浪费。 　　(四)强化医院内部审计控制 　　审计工作在医院财务管理过程中有着至关重要的作用，为了提高财务管理质量，首先就要确定内部审计的地位，使其能够发挥出相应的职能。在此过程中，首先要为审计部门配备相应的审计人员，然后将其独立出来，确保审计工作具有公正性与独立性，避免院领导直接或间接干预审计工作。 /caiwulilun6167549.html　　 1