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县级供电企业财务管理现状及对策探究 县级供电企业财务管理现状及对策研究 1 县级供电企业财务管理现状分析 　通过实践发现，当前县级供电企业财务管理面临的突出问题主要体现在以下几个方面。首先，县级供电企业财务管理人员素质普遍不高，并且内部的监管方式较为落后，从而直接导致财务人员忙于日常事务，同时弱势财务特征也较为明显[1]。其次，县级供电企业财务管理总体核算制度统一程度不高，针对性以及独特性缺乏。业务规范性以及合理性在一定程度上取决于县级供电企业财务管理人员的业务素质，但是从实际情况上来看，基础的核算质量仍然处于一种参差不齐的水平。最后，县级供电企业财务管理计划缺乏科学性，同时对预算管理的重视程度不够，没有形成统一的预算管理体系，从而导致预算无法落实，甚至是没有基本预算管理[2]。 　2 加强县级供电企业财务管理的具体实现方式 　2.1 建立科学用人机制 　加强县级供电企业财务管理首先就必须要建立一个科学的用人机制。县级供电企业应该保障财务人员认识到财务管理工作的重要性，规范人才的选拔、任用、评价以及管理，调动财务人员工作的积极性[3]。同时，还需要强化从业人员的道德教育，明确各自的责任，增强财务人员的责任心，从而最大程度上激发出财务人员工作的创新。后期还需要进一步加强财务人员的培训工作，通过财务人员分阶段、分层次的培训方式，提升财务管理在县级供电企业中的地位，从而起到强化县级供电企业内部财务管理的意识[4]。 　2.2 完善财务体制 　完善财务体制是加强县级供电企业财务管理的强硬手段。一方面可以通过科学合理的制度来有效的规范财务人员的行为[5]。另一方面可以通过完善县级供电企业财务管理中的财务内控机制，便于提升操作性以及约束性，并将财务会计制度贯彻落实，尽可能的规范财务管理的秩序及行为，实现县级供电企业财务管理水平的提升[6]。最后，还需要在实际工作中落实相关的规章条例，通过反馈的形式保障制度的制定效率，强化后期的调整力度，从而在内外部环境的变化之中保障县级供电企业财务管理水平的稳定。 　2.3 强化内部控制制度 　强化内部控制制度首先需要加强县级供电企业财务管理预算，使经营目标量化，提升资源配置的效率，实现资源利用的最大化，最终推动县级供电企业各项战略目标的制定及实现[7]。另外，强化内部控制制度还需要在执行的过程中做好事前把关工作。对于不符合县级供电企业预算审批和财务制度支出的项目，可以拒绝报销及付款。在事中控制中，应该特别注重对专项财务的预算，定期对其进行检查、跟踪，保障各项支出在预算的范围之内。对于预算外的资金，需要严格执行相关的审批程序。 　2.4 构建资金集约化管理模式 　构建资金集约化管理模式是县级供电企业运行的重要保障。具体而言，需要县级供电企业将资金管理作为财务管理的切入点，切实增强对财务管理在县级供电企业管理中的控制力度[8]。另外，还需要规范县级供电企业银行账号管理，保障资金的安全，实现资金的集中化管理以及使用。对于各项经济资金的要求总额必须要定期进行核算，同时做好责任部门在资金管理中应该承担的责任问题，坚持资金成本的原则，从而明确资金的时间价值。县级供电企业还应该按照总公司的要求，实行收支两条线的管理模式，保障资金使用效能的充分发挥。并且还需做好防欠、清欠的工作，加大对电费收取的力度，防止不良账款的增加。对于评估和分析账面资金往来的款项上面，需要全面了解各项风险程度，做好对明细形成原因的查询工作，从而增强债权债务的回收清理，实现县级供电企业资金能够满足正常的生产经营，促进县级供电企业资金的良性循环。 　3 结语 　确保营运资金全额归集、资金支付计划差额以及把握资金动态是当前县级供电企业财务管理的核心目标。在我国电力体制改革的不断深化以及经营管理水平提升的过程中，电力企业财务管理模式开始由事后处理模式转向事前预测及事中监管控制模式。但是当前县级供电企业财务管理仍然面临着许多较为突出的问题，如何加强县级供电企业财务管理水平成为了当前首要解决的任务。因此，本文从县级供电企业财务管理现状分析出发，然后就如何加强县级供电企业财务管理的具体实现方式从建立科学用人机制、完善财务体制、强化内部控制制度以及构建资金集约化管理模式几个方面进行了深入的分析。希望为今后提升县级供电企业财务管理水平奠定一个具有参考价值的文献基础。　　 1