工程技术管理规定修.doc

施工技术、质量、安全 新疆天力建工集团有限公司 工程技术管理制度 管理体系 第一条　公司技术管理体系是在总工程师领导下，由工程技术部、设备部、经营部、物资部，项目部组成的三层管理系统。 第二条　工程技术部的职责： （1）掌握本公司的技术应用现状，包括技术装备、技术队伍素质、新技术应用、技术革新活动、技术信息沟通、技术标准管理、企业技术标准制定等情况，客观评价本公司的技术水平。 （2）关注本行业技术发展动态，了解技术信息和本行业技术应用情况，识别本公司技术引进、改进的需求，向高管层提出技术引进或改进的建议。 （3）负责新建的大型工程施工组织设计、重大技术方案、冬季施工方案的评审，为项目部提供指导。 （4）收集、整理技术资料，确保公司进行的技术活动相关记录完整、真实有效。 （5）积极开展技术革新活动，推动公司技术进步。 （6）监督检查项目部技术管理工作，要求未按规范、标准施工的项目部规范施工。 （7）识别公司技术培训需求，参与公司技术人员的培训工作。 （8）与设备部、经营部配合，做好“四新”技术的试验和推广工作。 第三条　项目部接受工程技术部安排的关于技术应用方面的工作，按照公司批准的施工组织设计、重大技术方案进行施工；收集项目施工活动中的技术资料，总结本项目技术应用情况，上报工程技术部；积极组织技术人员参加各种学习和培训活动，不断提高技术队伍的素质。 第四条　设备部、经营部在技术革新和新技术应用工作上，应积极与工程技术部协商，配合工程技术部搞好技术推广与应用工作。 施工技术管理 第五条　工程项目任务确定以后，工程技术部协助项目部做好开工前的技术资源准备工作，包括配备已校验的、合格的测量仪器，准备所需的技术资料表格和各种技术规范、行业标准及其他技术参考资料。当项目部技术人员知识与能力不足时，工程技术部应根据项目施工所需的进行进场前的技术培训。 第六条　项目部收到施工图纸后，组织施工人员进行图纸会审，熟悉设计要求、了解设计意图，审核工程量，做好会审记录。同时，要安排人员将工程平面图上墙。 第七条　项目部放线成果至少要经两次或两人以上复核，确保放线无误。测量人员要将设置的各种点位桩要形成清晰完整的位置清单，向施工技术员和机械操作手交底，确保不被破坏。 第八条　根据图纸内容及工期要求，项目总工组织技术人员编制施工组织设计。项目部必须将施工组织设计和图纸交工程技术部评审。工程技术部必须将评审记录反馈给项目部。 第九条　项目部必须将工程任务按照单位、分部或分项工程进行分解，明确技术人员任务和责任。技术人员必须将所负责工程内容的技术要求、工期要求形成书面材料保存，以便随时查阅；了解要做的技术资料；审核工程数量；明确工程中的关键部位，掌握施工工艺和关键环节。 第十条　在工程全面开工前，项目部必须进行工艺评定，对需要事先进行工艺试验的分项工程提出工艺试验的施工方案和实施细则，并报送监理工程师批准。工艺试验的机械组合、人员配置、原材料质量和配合比、施工程序、预埋观测及操作方法等要制定两种以上方案，以便通过工艺试验择优选定。在监理工程师的旁站监督下，按照批准的方案进行全过程的施工，并对施工工艺参数和检测试验结果作详细的记录。试验结束后，提出施工工艺评定报告，报请监理工程师批准以后，才能全面施工。施工中不得随意变更经过评定批准的施工工艺。 第十一条　项目部必须严格实施技术交底制度，项目总工可以口头或书面形式向技术人员交底，但对重大和关键技术必须书面向技术人员交底。技术人员必须以书面形式向施工操作人员交底。 第十二条　项目部必须设专人管理技术资料，资料管理人员必须了解工程内容，熟悉技术要求，将要收集的技术资料以清单形式交技术人员和相关人员交底。在施工过程中，必须协助技术人员做好资料编制和签证工作。根据工程进度，要及时将资料整理归档，边收集，边组卷，以减少完工后资料编制工作量。 第十三条　项目部必须将施工照片和音像资料纳入到施工技术资料管理内容中，资料员要将照片与底片同时收集、分类、归档，注明作者与拍摄日期、内容简介。项目部宣传人员负责摄像资料，摄像内容应包括工程开工前后全貌、工程竣工后的主要功能部位、工程施工中的基坑开挖，结构物施工，隐蔽工程施工、路基施工，管线敷设以及主要施工方法和体现新技术、新工艺、新设备的措施等。 第十四条　项目部技术人员接受质检人员对其所负责工程的质量检查，严肃对待由质检人员开具的不合格项，认真分析不合格原因，积极采取纠正措施。 第十五条　对于山脊有关部门以及公司安排的质量监督检查，各项目部要认真准备，自觉接受检查，不得一任何理由推诿、懈怠。 第十六条　项目总工应对加强对现场技术人员的技术指导，根据现场情况及时调整施工方案，保持与业主、设计单位、监理和技术人员信息沟通，确保施工顺利进行。 第十七条 如工程发生重大设计变更，项