20165国家职业资格高级人力资源管理师卷一理论真题.docVIP

最早创建工作绩效评价系统的是（ 3 ） A.欧文 B.泰勒 C.梅奥 D.芒斯特伯格 从长期战略性和员工的维度看，人力资源经理是（ 11） A.绩效贡献的领跑人 B.企业改革的代理人 C.企业经营战略的合作伙伴 D.设计薪酬制度的专家 （ 18）经常涉及到公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 A.业务战略 B.外部战略 C.总体战略 D.职能战略 廉价竞争策略对应的是（29 ）企业文化。 A.官僚式+家族式 B.官僚式+市场式 C.家族式+市场式 D.市场式+发展式 （ 53）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型 （ 55）组织结构即为控股公司结构 A.U型 B.H型 C.M型 D.Y型 金字塔形的企业集团是由（ 62）联结方式形成的 A.层层控股型 B.共同投资型 C.环形持股型 D.资金借贷型 依托型企业集团职能机构不具备的优点是（ ） A.精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作 C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动 D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象 集团总部组织结构设计的原则不包括（ ） A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.财务集中核算原则 D.基于母子公司体制原则 按照（ ）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。 A.情境 B.主体 C.内涵 D.区分标准 （ ）胜任特征需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准 A.盒型 B.簇型 C.锚型 D.层级式 （ ）最类似绩效考评中的关键事件法 A.观察法 B.专家小组法 C.问卷调查法 D.行为事件访谈法 在沙盘模拟测试过程的（ ）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色 A.被试者热身 B.实战模拟 C.熟悉游戏规则 D.考官初步讲解 “江山易改，本性难移”是指个性的（ ） A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性 COPS 属于（ ） A.学业成就测试 B.职业能力测试 C.职业人格测试 D.职业兴趣测试 （ ）不属于量化分析录用决策方法 A.综合加权法 B.主观判断法 C.立即排除法 D.能位匹配法 （ ）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评 A.配对比较法 B.主管评定法 C.评价中心法 D.升等考试法 按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（ ） A.主导辞职率 B.员工留存率 C.被动离职率 D.员工辞退率 （ ）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率 A.经济效益分析法 B.效率评价法 C.成本收益分析法 D.员工流动后果分析 （ ）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准 A.ISO9000 B.ISO14000 C.ISO9001 D.ISO10015 有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（ ） A.制度层 B.资源层 C.理念层 D.运营层 （ ）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向 A.指导型 B.合作型 C.独立型 D.战略联合型 学习型组织的特征不包括（ ） A.愿景驱动型组织 B.组织边界被清晰界定 C.由多个 团队组织 D.自由管理的扁平型组织 鲍尔.沃尔森的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（ ） A.第一阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.第四阶段 自己懒于思考、人云亦云，这属于（ ）思维障碍 A.习惯型 B.从众性 C.权威型 D.麻木型 头脑风暴会议通常限定的时间是（ ） A.10分钟到20分钟 B.30分钟到1小时 C.1小时到2小时 D.1小时到36小时 （ ）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法 A.焦点法 B.二元坐标法 C.主体附加法 D.形态分析法 由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业生涯管理的（ ） A.利益整合原则 B.机会均等原则 C.协作进行原则 D.全面评价原则 从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（ ）职业生涯发展 A.企业管理型 B.技能操作型 C.专业技术型 D.专业技术与管理型 （ ）是绩效管理系统中的主体因素 考评指标 B.考评结果 C.考评程序与方法 D.考评者与被考评者 绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（ ） A.明确企业战略目标 B.进行工作分析 C.建立考评组织机构 D.设计岗位胜任特征模型 EVA是一项（ ）绩效考评指标 客户类 财务类 C.内部流程型 D.人