成本管理相关公式总结V5.docVIP

问题 术语释义 公式 说明 应该做多少工作？ PV 计划值，计划工作量的预算费用 到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 做了多少工作？ EV 挣值，已完成工作量的预算成本 在某时间段内，单项EV=PV*完成量% 累加EVC =PV*完成量% *天数 在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算成本 以完成工作的成本是多少？ AC 实际成本，已完成工作量的实际费用 在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总成本 全部工作预算的总成本是多少？ BAC 完工预算，计划总额 完工时的PV总和，即工期*PV 还没有干活前所进行项目预算的总成本。 还需要多少预算才能完成所有工作？ ETC 完成尚需估算 1）在日后不会再发生这种非典型偏差时： ETC=(BAC-EVC) 2）代表未来偏差的典型偏差时： ETC=(BAC-EVC)/CPIC 考虑了截至目前的资源绩效和生产率的比较精确的综合估算 EVC 代表累加EV。 现在预期完工时总成本将是多少？ EAC 完成时估算，完工估算 干活过程中的估算，包括已花费的和尚需的估算 1）EAC=AC+ETC 2）EAC=AC+(BAC-EV) 3）EAC=AC+[(BAC-EV)/CPI] 1）证明原来所做估算过时，或由于条件变化估算不再合适。 2）确认将来不再发生此类非典型特例。 3）目前偏差视为未来偏差的典型形式。 成本偏差多少？ CV 成本偏差 CV=EV-AC 正有利，负不利。偏差=计划-实际 成本执行的趋势如何？ CPI 成本执行趋势指数 CPI=EV/AC CPI=1，表明资金使用效率一般。 CPI1，表明资金使用效率高、成本节余、成本绩效良好。 CPI1，表明资金使用效率低、成本超支、成本绩效不好。 进度偏差多少？ SV 进度偏差 SV=EV-PV 正有利，负不利。 进度执行趋势如何？ SPI 进度执行指数 SPI=EV/PV SPI=1，表明进度效率与计划相符。 SPI1，表明进度效率较高，进度超前，项目进度进展良好。 SPI1，表明进度效率较低，进度滞后，项目进度进展不好。 参数关系 偏差指标 绩效指标 调整措施 ACPVEV CV=EV-AC0， 说明资金投入超前 SV=EV-PV0， 说明进度拖延 CPI=EV/AC1， 说明资金使用效率低 SPI=EV/PV1， 说明进度效率低 加强成本监控； 赶工、工作并行以追赶进度； 提高工作效率。 PVAC=EV CV=EV-AC=0， 说明成本支出适当 SV=EV-PV0， 说明进度拖延 CPI=EV/AC=1， 说明资金使用效率一般 SPI=EV/PV1， 说明进度效率低 加大成本投入来提高进度效率； 赶工、工作并行以追赶进度； 提高工作效率。 AC=EVPV CV=EV-AC=0， 说明成本支出适当 SV=EV-PV0， 说明进度提前 CPI=EV/AC=1， 说明资金使用效率一般 SPI=EV/PV1， 说明进度效率较高 加大成本投入来进一步提高整体效率， 加强人员培训和质量控制。 EVPVAC CV=EV-AC0， 说明资金投入延后 SV=EV-PV0， 说明进度提前 CPI=EV/AC1， 说明资金使用效率较高 SPI=EV/PV1， 说明进度效率较高 加强质量控制， 密切监控。 ---------------------------------------------------------- AC、EV、PV、BAC 的例子： 某项目的一个分解活动，计划花费100W，计划10天完成，结果到第5天末，完成40%，花了80W，那么问到第5天末时，AC、EV、PV是多少？ PV是时间点前计划预算，就是10天这计划点前的总预算，那么PV=100W，跟第5天末这个词没有关系，当然，也可以这样出题：每天计划花费10W，道理是一样的，10天的PV还是100W。 那么在第5天末时，AC就是实际花费，就是80W，这个没有疑问。 在第5天末，是指第0-5天这个时间段，EV=PV*40%，EV是实际花费的计划预算，就是完成了40%的任务应该消耗多少预算？可以这样通俗理解。 那么BAC又是什么呢，如果是某项目没有分解就一个活动，那么BAC=PV，就是计划预算。 如果分了多个分解，有多个PV，那么BAC等于PV的总和，就是总预算。 于是，累加EVC =BAC*完成量%，按天算的时候就是：累加EVC =PV*完成量% *天数 举例说明具体题目中可能用到的公式： 前提：假定第5天末，或者说是第6天早会时发布的数据，是一个意思，注意审题。 任务 计划工期（天） 计划成本PV (元/天) 计划总成本BAC 第5天末 已发生费用 AC 第5天末 已完成工作量 第