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雷军的围棋式投资哲学 雷军喜欢下围棋。雷军的投资风格很像下围棋。 英语中 ，这样来形容围棋“A minut e t o learn.A lif et ime t o mast er”(十分钟学会 ，一辈子时间去精通) 。 世界上有 多游戏 ，只有若干条简单到极致的规则 ，很容易上手 ，但其中涉及到太多变数 ，需要 天赋、运气和不懈努力才能为高手。围棋如是 ，规则简单如几何定理 ，但要成为高手 ，不但需要 天赋 ，还需要穷其一生的努力 ；投资如是 ，虽然只要有钱就可以投资企业 ，但是无数巨贾投入过亿 资本 ，也难有一个成功案例的斩获。 雷军 ，中国最成功的投资人之一 ，2012年11月 ，欢聚时代在美国纳斯达克成功上市 ，雷军100万美 元的天使投资7年间获得280倍的回报。此外 ，雷军还投资了凡客、拉卡拉、UC、大街网、长城会 、多看等等20多家风生水起的创新企业。而他的“棋力”也是岁月磨砺而来。 雷军说 ：“我的职业生涯分三块 ：一、金山 ，包括卓越网 ；二、2007年从金山退休以后做了三年多的 投资 ，专职做了三年的天使投资 ；三、2010年中期开始创办了小米。” “我早期做事情比较自信 ，总是认为聪明加勤奋天下无敌 ，总是认为只要自己努力可以做任何事情 ， 到了四十岁以后不惑之后 ，就觉得自己的能力是有限的 ，每个人的能力都是有限的 ，意识到顺势 而为。” 一、落子——顺为 雷军做投资 ，基本分为天使和基金两部分。前期做天使 ，雷军以投资自己人脉圈一度和二度 ，认可 的熟人为主。而在后期 ，雷军于2011年10月底成立资金规模为2.25亿美元的创投基金——顺为基金 ，开始扩大投资范围和布局。 谈到为什么成立顺为 ，雷军说 ：“我需要专业的团队帮我管理我的投资 ，很多投资者也希望我来帮他 们管钱 ，我所投的项目在成长的过程中也需要融资 ，顺为的一些LP直接、间接地投过我的项目 ，他 们也一直希望我成立一个基金来帮他们管钱。” 奇怪的是 ，关于雷军是否通过投资做布局 ，每个人的看法都不大一样。 首先雷军自己不承认自己通 过投资 局 ，他说 ：“在所有投资的公司中 ，我扮演他们的朋友 ，主要是帮忙 ，我都不是实际控制人 ，他们只是雷军的朋友圈 ，而不是雷军系。” 在北京三元桥的乐石咖啡 ，长城会创始人文厨聊起雷军 ，认为他是值得信赖的良师益友 ，并没有投 资人的那种功利心 ：“我们开始去找雷总 ，他可能觉得我们这事比较有意义 ，是沟通国内外互联网创 新企业的桥梁 ，但也没太当回事 ，就给了几十万的天使投资。” 宝宝巴士是顺为基金投资 ，一家位于福州的儿童教育手游公司 ，创始人唐光宇认可雷军通过投资布 局的说法 ：“雷总投朋友圈投得差不多了吧 ，雷军做天使 ，顺为是做A - 轮这一块。顺为基金投资 我们 ，更多可能是为了建立生态圈。但是我们的A PP小米并没预装 ，有趣的是 ，从后台数据看来 ， 我们用户和小米用户重叠度还是非常高的。雷总基本不管我们 ，他的投资名言是‘帮忙 ，不添乱’”。 雷军的投资 ，有一种微妙的平衡感。他的投资总有些随心所欲的意味 ，正如他自己所说 ，就像“帮 朋友” ，与传统的“资本布局派”那种事先设想好发展规划1、2、3 ，然后用资本押注、催熟有很大的 区别。有趣的是 ，当“风”起来的时候 ，他投资的企业又都能顺势而起 ，比那些设计资本游戏 ，做好 大量发展规划的“资本布局派”获得更大的成功。 雷军投资中的“第一步” ，就如同围棋中的开局“落子” ，相比象棋等智力博弈游戏 ，围棋是不大讲究开 局的精准度的 ，只要占领关键位置即可 ，古语云 ：金角银边。这个意思就是说角落的位置是最好占 领的 ，其次是边 ，所以一般落子首先抢占角 ，然后是边 ，最后向中间延伸。 雷军也是如此 ，他投资的企业 ，并不要求按步骤走 ，不像大部分美股基金进来之后 ，就要求你给战 略规划 ，上用户量 ，快步跑 ，预计几年内上市 ，基本就是1、2、3战略步骤都规划好。雷军的投资 ， 是先让企业在自己的领域生长着 ，等时机成熟 ，连成一片 ，自然成势。 李学凌 ： “我人大毕业的 ，当时经常去找雷总玩 ，那时期金山的人我差不多都认识。 当时经常和雷军抽烟聊天 ，我们都认为垂直门户市场有很多机会 ，因为传统门户做得太“平”了 ，我记 得有一次去太平洋看到人家光做科技频道就两百人 ，很震惊。而我们才五六个人 ，就觉得这样打下 去垂直领域我们是打不赢的 ，当时网易只是门户的老三 ，更痛苦 ，你说老大还好点 ，老三上不着天 ，下不着地的 ，所以我想能通过垂直门户获得一些机会。 当时我说服了丁磊 ，曾经有