桩基工程工组织设计.doc

编制说明 施工组织设计编制内容 南京锦湖轮胎有限公司年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目静压先张法预制砼管桩分项工程 施工组织设计编制依据 南京锦湖轮胎有限公司年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项 目桩位平面布置图、总平图 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《先张法预应力混凝土管桩》苏G03-2002 《混凝土设计规范》GB50010-2002 工程概况 工程简介 由南京锦湖轮胎有限公司投资兴建的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。基础采用先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-400（90）AB/PHC－600(110)AB。 地质情况 详见本工程地质勘察报告。 设计参数、工程量及工程特点 设计参数、工程量： 管桩 桩 型 有效桩长（m） 根 数 单桩竖向承载力特征值（KN） 混凝土强度 1 PHC－600(110)AB 15 617 2 PHC-400（90）AB 12 1741 工程特点 本工程管桩外购合格成品桩； 本工程桩基础持力层为4-3层（粉质粘土），桩端进入持力层长度不小于500mm。 压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。 现场施工条件 现场：场地已平整； 道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要； 电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求； 临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。 质量、安全、工期及文明施工要求 质量：合格 安全：无人身安全及重大机械事故 工期：50天（以业主书面开工令为准） 文明施工：文明标化工地 施工组织机构及资源配置 施工组织结构 一、施工组织机构 为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经验的优秀项目经理,并抽调一批技术过硬、施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。 项目组织管理网络图 二、项目经理部主要人员 岗 位 现任职务 职 称 近年来主要施工业绩 项目经理 经 理 工程师 主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩基础项目，一级项目经理 项目副经理 副经理 工程师 参加18层以上建筑桩基工程项目5个和深基坑工程项目4个 项目工程师 主任 工程师 高级工程师 参加18层以上建筑桩基工程项目8个和深基坑工程项目5个 施工组长 工程科长 岩土工程师 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验 质检组长 质检科长 高级工程师 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验 测量组长 副科长 工程师 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工测量经验 材料组长 副科长 助 工 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验 安全组长 副科长 助 工 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验 设备组长 副科长 助 工 数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验 三、项目班子配备及其主要管理人员职责 本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集部分技术骨干充实。 主要管理人员岗位职责 岗 位 职 责 项目经理 负责整个工程的管理活动。 项目副经理 项目副经理协助项目经理工作。 项目工程师 负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告 施工员 负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划的落实 质检员 检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理验收 安全员 负责本工程施工全过程的安全教育检查、交底、监督和落实。 材料员 负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具 各工种班长 负责本分项工作所施工的质量及进度 焊接组长 负责钢筋笼制作和自检、互检工作 电工机修工 负责机械设备的维修、电器安装和电路架设 劳动力资源配置进场计划 一、劳动力资源配置进场计划 详见附表3.5 二、机械设备资源配置 详见附表3.3 三、主要施工机械进退场计划 主要施工机械进退场计划详见下表 序号 机械设备名称 单位 数量 进退场计划安排 1 静压桩机 台 1 开工前三天