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生产车间员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 工作任务 20% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 20 ? ? 能跟踪，按期完成任务 15-19 ? ? 在监督下能完成任务 10-14 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 ? ? 维修过程中，能发现车辆隐患，能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案。 8-9 维修过程中，偶尔发现车辆隐患，能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案。 6-7 维修过程中，无法发现车辆隐患，不能为客户提供专业意见及解决方案。 6以下 工作质量 15% 出色、准确,无任何差错 20 ? ? ,但还可以再加强 15-19 ? ? ,偶有小差错 10-14 ? ? ,常有差错 10以下 ? ? 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ? 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 ? ? 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 ? ? 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ? 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ? 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 ? ? 工作努力,主动，能较好完成分内工作 ? ? 有责任心，能自动自发 7 ? ? 交付工作需要督促方能完成 5-6 ? ? 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 5以下 ? ? 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 ? ? 爱护团体，常协助别人 8-9 ? ? 肯应他人要求帮助别人 7 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 5以下 ? ? 具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢 8-9 对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手 7 安于现状、不思进取、无奋斗目标 5-6 骄傲自满、刚愎自用、反感学习 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? ,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 综合性5% 工作态度积极，能认真的完成所指派任务，且清洁卫生意识强。 5 工作态度较好，需要有人督导完成所指派任务，清洁意识一般。 3-4 工作态度欠佳，无法配合公司完成所指派任务，清洁意识较差。 3以下 综合评价 总评分 等级 考核主管建议 就本岗工作情况综合评价：（请选出最合适的一项分值） 绩效突出，有良好的合作精神和开拓能力 90分以上 绩效良好，能胜任岗位要求。 80-90分 基本称职。 60-79分 尚需改进提高。 50-59分 E．需大幅改进提高。 50分以下 考核人签名 ? 考核主管签名 ? 行政部签字 ? 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，