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笔记本产品研发主要阶段 浅谈笔记本产品研发的主要阶段 - 借以延伸对市面上各工程机的识别 发表于 : 2011-02-19 4:05 由 MUDBOY 研发概念 首先介绍一下产品设计和开发流程包含问题和需求的分析、概念构思、初步设计、功能和使用性分析、细部设计、雏型制作、使用者测试和回馈、细部修改、制程规划等，目的就是要让符合使用者需求的产品以最快最好的方式进入量产阶段，以便进入市场。 传统的产品设计和开发流程为循序式，一般是在不同阶段由不同单位或专业的工程师、设计师负责，着重满足功能上的需求，往往忽略了和下游阶段如制造、使用、维修等的配合。另外，整个过程中需要不断反复的修正、检讨和改进，涉及大量的信息交流和沟通，往往因为各单位部门以各自的专业知识作判断或沟通协调不良，导致设计和开发过程旷日费时，造成投入成本的提高、设计品质低落、互相推诿责任、无法有效地进行生产和组装等现象，浪费企业资源和人力，使产品无法快速及有效的符合市场需求，竞争力降低。 针对传统的开发模式，后来产生了如下几种概念。 同步设计（Concurrent Engineering） 同步设计的基本概念主张将每一位受产品设计影响的人尽可能地在产品设计初期就开始共同参和整个产品开发的过程，使得设计团队在设计初期便对未来可能遇到的问题加以考虑并有效解决，因此设计出的产品较能符合产品上市各阶段工程的要求，减少了后期设计变更的次数，可因此缩短研发时程并降低资源的浪费。 产品资料管理（PDM - Product Data Management） PDM系统可以辅助产品开发工程师追踪在设计、制造、销售、售后服务和维修过程之中所需要的大量产品信息，其功能包括：(1)资料安全管制；(2)文件管理；(3)工作流程和程序管理；(4)产品结构和型态管理；(5)零组件和组态资料管理；(6)产品发展专案排程管理；(7)工程变更管理等 协同设计（Collaborative Engineering） 多个企业以虚拟企业的的概念形成「跨组织协同设计」（inter-organizational collaborative engineering）模式，整合企业彼此的知识、资源和技术。跨组织的协同设计具有以下特性：(1) 配合顾客需求为主。 (2) 专业分工和良好的沟通协调。 (3) 整合性的产品设计程序。 (4) 以信息科技为基础。 (5) 互信的伙伴关系。 开发模式 目前电子制造业中集中主要的几种研发模式。在制造产业中，商业模式（Business Model）主要可以分为三种: OEM（Original Equipment Manufacturing） 原厂授权委托制造，即OEM厂商接受品牌商的订单，根据品牌商所制定的规格和数量，进行制造生产的工作，仅专注于产品制造阶段。 OBM（Own Brand Manufactures） 公司透过自行建立的产品品牌和销售通路，在市场上推广销售公司品牌的产品，即公司的经营范围从市场需求、行销、往下连结到产品设计、制造，一直连结到销售通路到产品售后服务。 ODM（Own/Original Design Manufacturing） 原厂授权委托设计制造，即ODM厂商接受品牌商买主的委托，进行新产品的设计和制造的工作，主要专注于产品设计和制造阶段，在此，ODM厂商不涉入销售相关的事务。. 若以供应商、制造商，和品牌商之间的研发合作关系而论，则主要以OEM和ODM为主。 其中ODM的合作模式依照受委托厂商的介入程度以及双方合作密切程度可以细分为ODM-1和ODM-2两种变形。 ODM-1模式中，受委托厂商参和设计和制造，但在设计部分是由合作双方一起讨论，而委托厂商则负责行销、设计，和销售等活动。在这种合作模式下，合作双方必须时常沟通协调，因此双方关系紧密程度以及协调机制非常重要。惠普的商用机型研发一般是这种模式。 ODM-2模式中，受委托厂商参和设计和制造，但在设计部分主要由受委托厂商全权负责，因此受委托厂商的技术能力必须足够，并且需较ODM-1和OEM合作模式所需的技术能力高。而委托厂商仅负责行销和销售活动，并不参和设计，但委托厂商仍要负责确认产品是否符合规范和技术规格，因此会从DB阶段开始介入。惠普的家用机型研发一般是这种模式，其实这也是设计能力和成本控制的一种体现，也能恰好说明为什么商用机型质量相对家用的要好。 研发阶段 通常情况下，产品的设计研发主要分为如下七个阶段 （称谓可大同小异，但过程基本不变，因为都是准守了标准的设计研发流程的） Idea/Requiremen CD (Concept Design) DB (Design Build) SI (System Integration) PV (Product Validation) MV (Manu