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绩效及日常要项管理 绩效和日常要项管理.txt-//自私，让我们只看见自己却容不下别人。如果发短信给你喜欢的人，他不回，不要再发。看着你的相片，我就特冲动的想P成黑白挂墙上!有时，不是世界太虚伪，只是，我们太天真。绩效和日常要项管理.txt小时候觉得父亲不简单，后来觉得自己不简单，再后来觉得自己孩子不简单。越是想知道自己是不是忘记的时候，反而记得越清楚。绩效和日常要项管理 日期：2011年10月14～15日 地点:苏州 课程介绍： 很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下： 企业混淆了绩效管理、绩效评估和绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远； 没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源； 没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控； 从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质的培训，以致全凭主观心态面对管理工作。 本课程即是针对以上的缺失，指导企业建立绩效和日常要项管理的实施体系，循序渐进从理解部门的任务职掌、设定目标、建立控制计划，把绩效变成是一项日常管理工作、定期绩效总结和各阶层的评估会议、绩效考核和奖惩等管理体系机制的运行，只有这样才能实现：第一、大大的提升公司及部门的绩效；第二、促使基层及中层干部提升自己的管理能力；第三、促进学习型组织文化的自然形成；第四、员工由所得增加和工作环境的稳定中提升其满意度和公司凝聚力。最终使企业的人力资源能力开发和绩效考核向系统整合的方向发展；将绩效考核制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中，在企业中工作的员工透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发掘自身的潜能，从而实现「个人目标和企业组织目标」成为一体化。 培训目标： 培养管理者建立科学务实的绩效管理思想，领会实施日常绩效管理和企业经营目标的关系； 运用绩效日常要项管理的思想和方法建立高绩效的工作团队,以实现各职能部门的绩效目标； 能初步建立职能部门级的绩效日常要项管理系统，并能有效推行和运转以提升整体绩效。 课程对象： 企业各部门基层以上管理干部。 课程纲要： Unit 1绩效日常要项管理的革新 何谓绩效日常要项管理？ 绩效日常要项管理的实施体系； 绩效管理之精神和目的； 影响组织绩效之八大因素； 绩效发展目常化的重要性。 Unit 2绩效日常要项管理系统 绩效日常要项管理的系统思想 明确经营方针和经济性指标 明确部门任务、职掌、权限 部门管理性绩效指标的设定和管理 贯彻标准化的业务流程 绩效日常要项管理的管理方法 绩效日常要项管理的质量控制计划 实施绩效日常要项管理 绩效日常要项管理的负差异分析 绩效日常要项管理的差异改善 Unit 3 绩效评估和改进 数据收集和过程确认 数据整理和控制图控制 中阶主管对基层单位的绩效总结控制 部门经理对部门绩效的总结和控制 总裁办对经济性指标的绩效评估 总裁对总体绩效的评审 绩效管理实绩会议的整体贯穿方法 绩效改进方案的追踪和管理 Unit 4 绩效考核和奖励措施制度 绩效考核的制度和实施考核 基层员工的有效激励机制 中层干部及管理人员的有效激励机制 高层干部及管理人员的有效激励机制 提案改善的配套奖励制度 Unit 5 总结和问题解答 课程回顾总结； 问题答疑。 师资简介： 徐先生，智联管理咨询公司资深顾问师，台湾高雄第一科技大学管理学博士，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对企业的经营管理，尤其是制造型企业的整体运营非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式和方法达成既定的目标，创造更高的价值！ 典型客户： 沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、 德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。 培训费用 2380元/人（包含培训费