施工企业加强材料管理的探讨.PDFVIP

中国月期刊咨询网 施工企业加强材料管理的探讨 副标题#e# 施工企业加强材料管理的探讨 冯妍 （中冶东北建设有限公司市政工程公司辽宁鞍山114000） 当前，建筑市场竞争日趋激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，严重地威胁着施工企业的生存和发 展。在施工企业的成本费用构成中，材料成本可占60%-70%甚至于更多，材料成本往往具有较大的节约潜力。一些工 程项目虽然让利较高，但管理好的工程项目仍可以通过材料成本的节约来达到盈利，而材料管理稍一松懈，项目则会 发生亏损。所以，施工企业应充分挖掘内部潜力，加强材料管理，是降低工程成本、提高经济效益的关键。现从以下 几个方面进行探讨。 一、材料计划管理 材料计划分为需用计划及采购计划两个部分，材料需用计划一般由项目部的技术人员根据施工图和施工进度进行编制 ，编制好的需用计划是物资部门确定经济订购批量和编制材料采购计划的依据。 （一）测算经济订购批量的重要性 对于施工企业来说，如果在订货前，没有认真测算，就会造成大量存货积压，占用大量资金，花费大量的仓储费；完 工退场时，还得花费大量的搬迁运费。所以，当工程项目的需用计划编制好后，必须首先确定最优经济订购批量。经 济订购批量是最经济的一次订购物资的数量,也就是储存总费用最低的一次订购数量。储存总