07-12月--高效仓储管理及工厂物料配送.doc

07-12月--高效仓储管理及工厂物料配送 高效仓储管理和工厂物料配送 主办单位：博越企管网() 时间地点：2012年07月21-22日深圳 时间地点：2012年08月03-04日上海 时间地点：2012年08月11-12日广州 时间地点：2012年09月03-04日北京 时间地点：2012年09月15-16日深圳 时间地点：2012年10月19-20日上海 时间地点：2012年11月17-18日深圳 时间地点：2012年11月20-21日北京 时间地点：2012年12月08-09日广州 时间地点：2012年12月19-20日上海 培训费用：3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发物流管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 -------------------------------------------------------------------------------- 报名咨询电话： 全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小姐 广州电话：（02082608852　雷小姐、邱先生 深圳电话：（0755张小姐 上海电话：（02151697912　蔡先生、王小姐 在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询） 其他最新最热门的课程请登陆 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 如何提高拣货的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何做好出货管理？ 如何降低运输成本？ 如何管理好库存？ 如何发挥信息化技术的作用？ 课程目标： 从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并和采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标掌握提高部门绩效的方法、工具和流程 -------------------------------------------------------------------------------- 课程内容： 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的‘客户’？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 仓储（物流）岗位设置地图 岗位说明书的作用 储运管理各环节的主要难度是什么？ 第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？ 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货和检查 收货入库如何不出错？ 一、如何提高单证的准确性？ 单证输入的及时性 二、如何提高抽样的准确性？ 如何抽样？ 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 如何取样？ 如何规范收货运作 第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的矛盾是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率？ 仓库合理布局的比例参考 如何提高仓库的有效利用率 立体仓和平面仓的比