“抗上”及“维上”.docVIP

“抗上”及“维上” 人际关系 中的“上” 和 “下”，是一对矛盾。作为这对 矛盾的直接反映，就“下”对 “上”而言，往往表现为两个极 端：“抗上”和“唯上”。所谓 “抗上”，是指摆不正自己和上 级的位置，心目中没有或缺乏组 织纪律观念，对“上”不尊重、 不支持、不服从，总是顶牛、对 着干。所谓“唯上”，则是指对 “上”唯命是从，唯唯诺诺，毫 无自己的主见，总是以领导的是 非为是非。很显然，这是两种不 同的思想方法和处世态度，都是 错误的。 “抗上”的错误主要在于： 第一破坏纪律，第二影响团结。 众所周知，党的纪律是个人服从 组织，少数服从多数，下级服从 上级，全党服从中央。而党的团 结是党的生命，只有上下感情融 洽，同心协力，工作才做得好， 事情才办得好。“抗上”，把党 的纪律抛到一边，将党的团结置 于脑后，似乎他的意见永远比上 级意见重要，他自己永远比上级 高明，而他敢于不“买”上级的 “账”是英雄壮举、好汉行为，这就 违反了党的纪律，破坏了正常的 领导关系和工作秩序，不利于上下级的团结 一致、当然，也需要指出，不能将敢于发表和 上级不同的意见，行使自己的民主权利视为 “抗上”－。 和“抗上”恰恰相反，“唯上”的错误 表现得不那么鲜明，但其危害同样不容低 估。比如，一个时期以来，在一些部门和单 位，自由主义的庸俗空气滋长蔓延，讲认真 的少了，敷衍了事的多了；坚持原则的少 了。圆滑世故的多了；讲民主决策的少了， 个人专断的多了；讲实事求是的少了，主 观臆测的多了，如此等等。这些不正常现 象的发生，很大程度上和“唯上”有关。在 有些人眼里，只要是上级的意见、要求乃至 暗示，不管正确和否，符合实际和否，一概 拍手叫好，迎合奉承，无条件执行。即使明 知不对．也不指出，不纠正，不批评，不规 劝。这种只对“上”负责，不对“下”负 责；只对领导负责，不对工作负责；只知维 护上司的利益．不知维护党的利益；只知考 虑领导高兴和否，不知考虑群众高兴和否，不 是一种庸俗习气又是什么，不是 一种自由主义又是什么！毛泽东 同志早在三十年代就指出：“盲目 地表面上完全无异议地执行上级 的指示，这不是真正在执行上级 的指示，这是反对上级指示或者 对上级指示怠工的最妙方法。” 一般说来，“上”比“下”水平 要高一些，认识问题要深刻一些， 考虑问题要周到一些，处理问题 要圆满一些。但是，这绝不等于说 “上”时时、事事都高明和正确。个 人的智慧总是有限的，“智者千 虑，必有一失”。因此，在处理同 “上”的关系时，一定不能把“上” 神化。此外，某些“上”可能也有经 不起诱惑，私心杂念作祟，以致 违反原则甚至党纪国法的时候。 这就需要本着对“上”关心、爱 护的态度，予以规劝和制止。陈 毅说得好：“难得是诤友，当面敢 批评。”敢不敢对“上”开展批评， 敢不敢为“上”把关，往往是检验 同“上”的关系是真融洽还是假融 洽，是真密切还是假密切，是真 知。。还是假知心的试金石。明知 领导不对，也听之任之，看着领 导犯错误，看着事业受损失，是 一种麻木和冷酷。这样的下属， 没有什么用不说，还真有些可怕呢！ “抗上”不可取，“唯上”也不可取。那么， 为什么“唯上”仍然盛行呢？除了私心杂念作 怪，还和我们的选人用人机制和监督机制不 完善有关。当一个人的命运完全操在个别上 司手里的时候，当那些谔谔之士吃不开、受冷 遇，而“会来事儿”的吃得开、受重用的时候， 人们也就不必担心“抗上”的问题出现，而“唯 上”之风就会日盛了。 “不唯上，不唯书，只唯实”，这是陈 云同志的谆谆告诫，是我们共产党人应当 具备的政治品格。在我们的政治生活中， 上下级之间既是领导和被领导的关系，又 是同志关系，应当努力造成又有集中又有 民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又 有个人心情舒畅的生 动活泼的政治局面。 这样，才能有利于开 展工作，有利于改革 开放和社会主义现代 化建设。