二一三年第五期-余杭农村商业银行.DOC

二○一三年第五期 (总第215期) 三月二十七日 信息动态 我行召开2013年度工作会议 3月13日至15日，我行在德清新雅兰大酒店召开2013年度工作会议，认真贯彻落实省联社和杭州办事处有关工作会议精神，以及区委区政府有关会议精神，总结回顾2012年工作，结合余杭经济社会发展和我行实际，研究部署2013年各项工作任务，同时表彰了2012年度各项先进荣誉。总行各部室正、副总经理（主任，含助理）以上人员，各支行正、副行长、行长助理，总行营业部正、副总经理（含三中心副主任）参加会议。会议分别由来煜标行长和黄建康副行长主持。 来煜标行长代表总行作工作报告，报告指出了2013年六大方面的主要工作措施：一是坚持服务三农经营方向，努力提升“稳增长”的能力；二是坚持改革促转型策略，努力提高“强基础”的能力；三是坚持深耕市场优结构方针，努力提升“控风险”的能力；四是坚持“文化引领推发展”举措，努力提高人才发展水平；五是坚持“建设便民快捷社区银行”标准，努力提升整体发展水平；六是坚持“机制创新推进新载体”原则，着力迈进发展新阶段。 萧震海董事长作了题为《面向未来 振奋精神 全力拓展体制机制改革新局面》的讲话。他指出，要认真学习十八大精神，积极把握政治经济形势发展主旋律。要深刻理解十八大的主题和核心任务，要关注十八大报告中的解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难四句话的内涵；要理解全面提高党的建设科学化水平、不断推进政治体制改革和不断推进市场经济改革三项核心任务的内涵。他进一步指出，要着力推进股份制改造，正确面对机遇和挑战。要在总结过去的基础上，正视当前，他分析了在很长时期内我们将面临主要的“三个挑战”：观念滞后于市场的发展、服务滞后于客户的需求、管理水平滞后于经济金融的发展。同时要面向未来，正视股份制改造的机遇和挑战，尽快地实现建设便民快捷社区银行这个中期目标，并朝着符合上市银行标准这个远期目标不断努力。他强调，要面向未来，修炼自我，沉着应对机遇和挑战。要虚怀若谷，放松自己；虚心学习，充实自己；亲近自然，健康自己；顺势而为，成就自己。他进一步强调，要了解世界，解决因势利导的问题；了解国家，解决审时度势的问题；了解环境，解决顺势而为的问题；了解使命，实现自己的价值。最后，他还就关注和重视的几项工作作了重点说明和要求。 根据会议安排，傅兴法副行长作了努力提升我行会计财务工作意见报告，章明华副行长作了便民快捷社区银行建设三年行动计划报告，斯建勇监事长作了2013年规范化服务实施意见报告。会议还就2013年工作报告和其他几个讨论稿进行了分组讨论。 【办公室】 我行账户辅助管理系统顺利上线 近日，由我行提出的账户管理课题——“账户辅助管理系统”项目，将于3月底在我行全面上线。账户辅助管理系统的运用，不仅简化了操作流程，提高了工作效率，更能加强人民币银行结算账户的有效管理，促进账户管理的规范性。 该系统主要包括结算账户管理、数据比对、企业年检三大模块，通过与人民银行账户管理系统、浙江经管报表系统、人民银行信用代码证平台、信用浙江等平台的连接，实现了结算账户信息自动报备、对公账户信息比对、企业年检及管理三大功能。该系统严格按照人民银行账户管理的要求，通过对人民银行账户管理系统、人民银行信用代码证平台操作界面的整合和信息数据的分析处理，实现对公账户和个人结算账户的自动报备；通过对人民银行账户管理系统开户信息的抓取，实现与综合业务系统账户信息的自动比对；通过对信用浙江中企业年检信息的采集，实现企业账户的批量年检并对未通过年检的账户进行提示。 年初，我行开始着手落实系统上线前各项准备工作，相关部门及支行积极配合，统筹协调，做到了“五个到位”。?一是组织领导到位，由分管行长牵头相关部门落实职责，制定实施方案。二是硬件配置到位，根据账户辅助管理系统网关和安装需要，购置相应设备，及时安装到位。三是需求更新到位，其间共进行了5次程序的安装与更新，提出了25条建议与需求，及时进行了完善。四是试点运行到位，先后选取了5家支行试运行结算账户管理模块，并对全行对公账户进行两次数据比对，试运行情况良好。五是培训辅导到位，根据系统操作需要，组织各支行近55人参加专项培训，并轮流进行实际操作、观摩辅导。 【会计财务部】 临平支行开展“创星级 树品牌”活动 为进一步落实“三网”战略，加强支行对网点的管理，不断提升网点的服务营销能力，近日，临平支行开展一项“创星级 树品牌”活动，以创建“环境雅、服务优、业绩佳、团队强、风控严”的星级网点为目标，有针对性地实施五项有效管理，为建设“便民快捷社区银行”夯实基础。 该项活动将紧紧围绕五项管理内容组织开展，具体分为17个模块进行细化考核。主要包括：一是由支行通过加强规范化服务检查，完善服务监督体系，结合总行检查与各类经查实的投诉对环境服