海南港航控股有限公司员工.doc

海南港航控股有限公司 员工“微创新”实施方案 为了响应李克强总理提出的“万众创业、人人创新”的号召，贯彻落实公司2015年务虚会提出的“创新年”的活动内容，充分发挥我司全体员工的能力和智慧，调动全体员工的积极性，不断提高企业提高管理水平和创新能力，实现企业持续、健康、快速发展，结合公司实际制定以下实施方案。 一、指导思想和目标要求 指导思想：以党的十大精神为指导，紧紧围绕发展战略，以着力解决企业存在的实际问题为出发点和落脚点，全面推进管理理念、管理模式、管理手段创新，向创新要效率，向创新要效益，提升企业管理水平和市场竞争力以形成适应市场变化、持续改进优化的创新机制为目标 我司将在公司OA系统上开设微创新平台，面向本公司全体员工，每名员工都可以在OA系统上提出可操作性强、有针对性、符合企业发展的合理建议。也可以向所在单位综合办公室提交纸质材料，由综合办记录提出者信息并在OA上上传建议。月度的所有建议，由全体员工参与投票决定每月最佳建议。季度最佳建议由全体员工和专业委员会共同决定，年度最佳建议由总裁办公会决定，获得月度、季度和年度的建议将提出者将获得总裁奖励基金的奖励。 每月1日至20日，每名员工都可以在OA系统上针对本公司管理和项目提出建议，没有OA账号的员工可以向工信部进行账号申请，或借用他人OA提出建议，每人每月可提出多条建议，鼓励员工寻找问题根源并提出自己认为切实可行的解决方案。 （二）“微创新”建议的月度、季度和年度奖励产生办法 1、月度“微创新”建议奖：该奖项由全体员工通过OA投票产生。公司每名员工每月拥有固定一票投给自己认为赞同的建议，投票时间为每月21日至月底。投票总数前三名为月度“微创新”建议奖获得者。 2、季度“微创新”建议奖：该奖项由上季度中每月前三名获奖的微创新建议中（共九个）角逐产生，由全体员工投票(权重占70%)及专业评判（权重占30%）决定，具体方法如下： 每季度中第一个月为员工对上季度最佳建议的投票时间，投票时间截至于当月最后一天。全体员工可以通过OA对上季度九个获奖建议进行投票，选出自己心目中的最佳“微创新”建议，投票权重占季度最佳建议评定的70%。由企管部召集基层领导和相关专业人士对季度产生的九条“微创新”建议进行评定，评定结果占季度最佳建议权重的30%。九个参选建议的总得分相加应为100分。 计算方法如下：①员工投票计分：按加权平均的方法计分。如某一建议得票为A，九条参选建议总投票数为B,则该建议的得票比例为A/B，得分C=A/B*70分（按四舍五入计算取整）。得分由OA系统于投票截至第二日自动进行计算。 ②由基层领导和专业人士评定的分数共计30分，由专业评议会投票产生，按加权平均的方法计分。 ③总分：如基层领导和专业人士对季度其中参与“微创新”建议得分为D，参与季度最佳建议评选总得分为C+D。季度“微创新”建议奖由得分最高者获得。 3、年度“微创新“最佳建议奖： 年度“微创新”最佳建议奖由当年四个季度中获奖建议角逐产生，由第二年1月份总裁办公会审议决定。 （三）“微创新”建议的奖励 获得月度 “微创新”奖励，奖励金额分别为：第一名2000元、第二名1500元、第三名1000元；获得季度建议奖的者除已获得月度“微创新”奖外，还将得到3000元人民币奖励；获得年度最佳建议奖者，除已获得月度和季度“微创新”奖外，还将获得人民币10000元的奖励。以上获奖者均将通过港航控股各种媒介予以表彰，年度最佳建议奖获得者，将由总裁在年终工作总结会上予以嘉奖，并作为职位晋升的考核依据。 获得“微创新”奖励的员工，由人力资源部制表并当月工资发放。如获奖微创新建议（或表述不同，但实质内容相同的建议）有多人提出，则按提出建议的时间，由首先提出建议者获得（以OA上传时间为准）；如由多人合作共同提出，则奖金由参与者共同分配。 （四）“微创新”建议的实施 每月获得票数最高的前三名微创新建议，将在企管部组织的季度评审会上共同决定该建议是否适合在公司实施，如确定实施，则经总裁办公会审议后由相关单位实施，并由总裁办公室直接督办。企管部和总裁办公室将针对确定实施的建议编制专门的表格，每月定期汇总实施情况，并在安全生产例会上进行汇报。 （五）“微创新”建议实施后评估及奖励 确定实施的建议以一年为实施阶段，按《总裁特别奖励基金管理办法》，由相应部门及总裁办公室对建议实施情况进行实施评价： 1、关于企业经营管理、投资经营方面的建议实施情况，由企业管理部协同投资部进行评价； 2、关于工艺创新方面奖项的建议实施情况，由企业管理部协同生产业务部、工程技术信息部、安全质量部进行评价； 3、关于服务质量方面的建议实施情况，由生产业务部进行评价； 4、关于生产安全、质量方面的建议实施情况，由安全质量部进行评价； 5、关于节能减排方面的