浅谈管理信息系统及管理科学与中国的企业.docx

有浅谈管理信息系统和管理科学与中国的企业青啤ERP信息管理系统建设成功案例?"一个企业成功实施ERP系统有三个主要因素，一是要有好的系统，二是要有经验丰富的优势实施队伍，三是企业必须提供强大的支持力量。"青啤股份分管信息化的常务董事兼副总经理刘英弟如是说，"青啤的发展目标是建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台。Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来发展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的应用需求。　　为什么选择佳邦信息咨询有限公司？　　丰富的实施经验是企业能够成功实施ERP系统的关键，佳邦在帮助大型集团公司信息系统规划和实施方面拥有丰富成功经验，与Oracle公司有着紧密的合作关系，对如何在大型企业中推广Oracle电子商务套件有着独到的见解。佳邦与青啤共同制定的"总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广"信息化实施策略尤其适合于青啤的部署环境，为青啤有效部署ERP系统指明了战略方向。　　强有力的项目推进确保系统顺利实施　　在青啤股份决策层的大力支持和积极推动下，青岛啤酒的ERP领航项目得以在华南事业部顺利实施。整个项目从2002年6月启动，经过近5个月的奋战，2002年11月8日基于Oracle平台的青啤集团ERP系统得以在华南事业部的本部及5个试点企业（4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司）成功上线。领航实施更深远的意义在于建立起系统模型，探索出成功实施的经验，坚定了信息化的信心，在实践中逐步培养了企业的信息管理人才。根据规划，青啤股份将在整个股份公司范围内滚动推广这些系统模型，最终实现整个集团的全面整合，以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。　　未来发展　　随着新一轮ERP系统在领航试点单位华南事业部成功上线，以及在集团范围内滚动推广，青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司"系统整合、机制创新，提高核心竞争力；结构调整，做强做大，再创新百年辉煌"的工作方针，继续进行市场、品牌、管理等方面的内部系统整合，进一步提高资源的综合利用效率，真正形成协同效应及规模效益，不断提升盈利水平。充分挖掘青岛啤酒品牌所蕴涵的巨大市场潜力，并引入国外先进的管理模式和经验，不断提高核心竞争力和可持续发展能力。　　取得的效果　　经过两期的实施，统一了22041种物料的编码、品名、计量单位、基本属性及分类；统一会计科目编码；统一固定资产分类编码，清理资产；统一客户、供应商编码及信息格式，整理1400余个客户档案、2000余个供应商档案等，通过以上集成数据的规范整理形成公司整体的编码规则，加强公司的基础管理，为将来的滚动实施做好准备。另外还规范优化了公司内部业务流程：全面梳理了6大类100多个流程，通过软件平台固化，划分责、权、利；流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向"服务导向型"发展；按新流程的要求取消、修改了8种关键业务单据。通过以上工作，使业务流程尽可能地向规范、透明、符合国际惯例的标准业务流程靠拢。正文：上面的案例向我们展示了一个企业采取管理信息系统之后所取得的成绩，引进前的状况我们不得而知，但猜想一下，在企业的发展道路之上有很多因素都会阻碍它的发展，抛去市场需求，或者技术需求，等等其他应用性要求，影响一个企业的重要环节那就是管理。甚至对于一个企业而言在某些特殊情况下，管理的作用可能会大于企业技术本身。根据一项调查表明英国在19世纪之所以从经济领先的地位跌落下来，主要不是因为它在技术上的差距而是在于它管理上的差距，而相对美国而言，在同等的技术情况下，正是由于其先进的管理成就了强大的美国。所以说，在企业发展到一定的程度的时候，为了寻求更大的发展我们有必要引进一些先进的管理理念和管理方法或者技术。但是管理也分为很多种，相对于不同的情况管理的方式方法也不一样，而这里我们主要谈的就是案例上面的信息管理系统，也就是学术界所说的管理科学与工程。区别于其他的组织行为学派和行为主义学派等等古典的经验主义学派，管理科学作为一个新型的管理派别建立在理性思维之上，对各种情况进行定量分析，目标是为了节约企业成本，在现有资源的情况的协调企业内部资源的情况，寻求最优的方法来提高企业效率，使企业的利润得到最优化。先阐述一下定义，管理信息系统是一个由任和计算机组成的系统，利用计算机技术和信息处理技术和现代管理技术，通过系统工程的观点，为企业和运作提供服务的技术和社会系统。