利润为王-制造业精益成本控制方法与实践.docVIP

利润为王--制造业精益成本系统控制方法 学员对象：企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者 课程收益成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……?丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？ 课程大纲一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.?制造业成本削减为什么这么难？2.?思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.?案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.?丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路1.?正确认识库存的实质ü 分析一下：我们为什么需要库存ü 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析ü 思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关ü 库存的定义、削减原则与目标的界定2.?削减库存有方法1：呆料削减ü 呆料定义常见的误区ü 呆料处理的常规方法与难点ü 呆料削减的路径与关键3.? 削减库存有方法2：库存数据准确ü 为什么说库存盘点的数据多数是不准的？ü 仓库管理的三个关键点ü 经典分享：库存的循环盘点4.?削减库存有方法3：库存数量的确定方式ü 企业库存标准确定为什么通常会高？ü ABC类物料库存的确定方式ü 战略与风险物料的控制方式5.? 削减库存有方法4：库存配套率的提升ü 物料库存不配套产生的原因ü 提升来料准确率与来料交付柔性的方法ü 丰田的供应商管理---有效削减物料采购系统成本6.?削减库存有方法5：物料种类的有效控制ü 丰田与大众物料种类设计对成本的影响ü 用VA的方式控制物料种类的三个要点ü 丰田的研发管理---从产品的设计源头系统地控制成本7.??削减库存有方法6：成品库存的合理压缩ü 公司产能规划与备库机制的检讨ü 公司产品规划ü 成本在库周期分析8.??削减库存有方法7：在制品库存的削减ü 生产布局原则与方法ü 多能工技能的有效训练ü 经典分享：丰田的U型生产线与细胞式生产9.??总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍三． 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本1.?对质量成本的不同看法ü 思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？ü 对质量成本的传统认识ü 美日两国对质量成本的不同看法ü 质量成本削减的实质---提升一次做对率2.?质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动ü 什么是质量?ü 经典分享：张瑞敏对质量的理解ü 案例练习：生产部门的客户是谁？3.?质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式ü 质量管理的长期与短期目标ü 对质量目标理解的常见误区ü 案例分享：质量改善信息的收集方式4.?质量成本削减方法3——让员工训练有素ü 现场教导开展的方法与工具：岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材——工作分解表ü 老师傅的经验在传承过程中的难点突破ü 案例分析：如何将新机长的能力快速提升上来？ü 工作教导的步骤与目的5.?质量成本削减方法5——预防工具的有效应用?ü 横向展开与防呆ü SPC与中国式的导入方式ü FMEA与产品异常档案6.??质量改善的持续动力ü 质量改善的三种动力比较ü 经典分享：中集质量改善的追求海尔品质意识的传递7.?思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键四． 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率1.?对工厂现金流的正确认识ü 思维破冰：现在企业竞争靠什么？ü 从现金流角度分析企业的利润从何而来？ü 为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情？2.?工厂效率提升的准备知识ü 工厂问题的定义与分类ü 效率问题的难点与出路ü 经典分享：一汽集团用纸量削减给我们的启示3.?效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制ü 工厂设备管理的现状分析ü 经典分享：设备异常时间有效控制的系统图ü 设备改善项目的流程与内容ü 案例练习：生产线的主电机为什么坏了？ü 思维拓展：从设备管理到TPM4.?