加强供应商管理重要性.docVIP

加强供应商管理及控制分析报告 我们庆云公司，正处于迅速发展的阶段，也正是大家抱在一起打天下的最佳时期，但要想提高产品品质，提高生产效率，提高企业的竟争力；以及目前IRIS体系管理要求的标准还有很多工作等着我们去做；在这我就谈谈目前供应商的基本情况和供应商管理过程对我们的重要性以及过程控制分析进行一些简要描述。 公司正在迅速的发展，但我们现在的大多供应商还停留在原始的家庭作坊状态，特别是外包外协厂商方面，没有很强的品质意识；然而企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,所以我们目前要建立IRIS体系管理供应链，通过不断的知识更新和组建专业团队来应对新的需求. 在供应商与我们制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。两种关系模式的采购特征有所不同。竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为，在这我们先不多谈。 双赢关系模式是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。我们应做到以下几点; 信息交流与共享机制；我们应对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；　信息交流有有助于减少投