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加强案件防控工作的思考与对策 武汉农村商业银行江夏支行 董志伟 作为为社会公众服务的银行，必须高度重视在公众中的形象与声誉。各类案件、责任事故的发生，不仅会对银行的品牌和信誉产生严重冲击，带来巨大负面影响，还将牵扯大量精力，动摇员工对发展的信心，影响正常业务经营，损失难以估量。当前，江夏支行已进入高速发展通道，越在这个时刻越要防范各类案件发生，否则，对生存发展十分不利。在此，笔者就如何做好案件防控工作谈几点肤浅看法。 一、当前风险的主要症状 （一）重业务拓展轻内控管理。表现为部分单位在处理“内部控制与业务管理、业务发展”的关系上，认识上存在着偏差，管理上不够规范。有的甚至把内部控制与发展对立起来。在处理业务拓展和风险防范的过程中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地贪求所谓的“规模经济”，一味强调争取所谓的“生存发展空间”，致使违规经营一定程度存在。在业务经营中，存在一人多岗现象，没有实行定期或不定期轮换和强制休假制度，其结果是业务不按规定的要求发展，资产在规模越来越大的同时，质量却每况愈下，最终导致管理上的失控甚至是经营风险的累积。 （二）重员工管理轻精英层控制。在内部控制管理上，部分单位实行“双重标准”。一般是“控下不控上”，对“一把手”的约束，主要靠他们的觉悟程度和思想道德约束，事实上不可能每一个管理者都有很高的自我约束能力。另一方面，管理人员凭借其地位，还会处于垄断